Quản Lý Sản Xuất

Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
1. Mục đích công việc
Tổ chức, điều hành và kiểm soát toàn bộ hoạt động sản xuất của xưởng gia công thép tấm để đơn hàng đạt đúng tiến độ, đúng chất lượng, an toàn và tối ưu chi phí.
2. Nhiệm vụ chính
2.1. Lập kế hoạch và điều độ sản xuất
Tiếp nhận đơn hàng từ phòng Kinh doanh, phối hợp với phòng Kỹ thuật để lập kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng.
Phân bổ máy móc, nhân lực và vật tư cho từng công đoạn; cân đối năng lực giữa các khâu để tránh nghẽn sản xuất.
Theo dõi tiến độ thực tế, xử lý phát sinh và điều chỉnh kế hoạch khi có đơn gấp, thay đổi thiết kế hoặc sự cố thiết bị.
2.2. Điều hành vận hành xưởng
Giám sát các công đoạn: cắt laser/plasma, đột dập CNC, chấn gấp, hàn (MIG, TIG, hàn điểm), mài, xử lý bề mặt, sơn tĩnh điện, lắp ráp và đóng gói.
Đảm bảo công nhân thao tác đúng bản vẽ kỹ thuật, quy trình công nghệ và hướng dẫn công việc (WI).
Tối ưu hóa sơ đồ cắt (nesting) nhằm giảm tỷ lệ phế liệu thép tấm.
2.3. Quản lý chất lượng
Phối hợp với bộ phận QC kiểm soát chất lượng đầu vào, trong quá trình và thành phẩm (kích thước, dung sai, mối hàn, độ bám sơn...).
Phân tích nguyên nhân lỗi, triển khai hành động khắc phục - phòng ngừa (CAPA), xử lý khiếu nại chất lượng từ khách hàng.
Duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 hoặc tiêu chuẩn khách hàng yêu cầu.
2.4. An toàn lao động và môi trường
Đảm bảo tuân thủ quy định an toàn khi vận hành máy laser, máy chấn, máy đột, thiết bị hàn và khu vực sơn.
Tổ chức huấn luyện an toàn, kiểm tra việc sử dụng bảo hộ lao động, điều tra và báo cáo sự cố.
Duy trì 5S và vệ sinh công nghiệp trong xưởng.
2.5. Quản lý thiết bị
Phối hợp với bộ phận Bảo trì lập và thực hiện kế hoạch bảo trì định kỳ, giảm thời gian dừng máy.
Đề xuất đầu tư, nâng cấp máy móc, khuôn chấn, đồ gá phù hợp nhu cầu sản xuất.
2.6. Quản lý nhân sự
Phân công, bố trí ca kíp; đánh giá hiệu suất công việc của các tổ và cá nhân.
Xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo tay nghề, xây dựng đội ngũ kế cận.
Tạo môi trường làm việc kỷ luật, hợp tác và có tinh thần cải tiến.
2.7. Kiểm soát chi phí và cải tiến
Theo dõi định mức vật tư, điện năng, khí cắt (O2, N2), que/dây hàn, bột sơn; kiểm soát chi phí sản xuất trong ngân sách.
Áp dụng Lean, Kaizen để nâng cao năng suất, giảm lãng phí và rút ngắn thời gian giao hàng.
2.8. Báo cáo
Lập báo cáo định kỳ về sản lượng, tiến độ, tỷ lệ lỗi, hiệu suất thiết bị (OEE), chi phí và tình hình nhân sự cho Ban Giám đốc.