Quản Lý Thi Công (Construction Manager)

1. Vai trò
Quản lý Thi công trực tiếp tổ chức, điều hành và kiểm soát toàn bộ các hoạt động kỹ thuật, thi công vật lý tại công trường. Vị trí này đóng góp trực tiếp vào mục tiêu của dự án thông qua việc biến các kế hoạch thành sản phẩm thực tế, đảm bảo công trình đạt chuẩn thiết kế, đúng tiến độ, trong ngân sách và tuân thủ an toàn tuyệt đối. Phạm vi tác động chính là quản lý năng lực thực thi của đội ngũ kỹ sư PMU, Tư vấn Giám sát và các Nhà thầu trên công trường.
2. Nhiệm vụ trọng tâm
2.1. Quản lý Kế hoạch, kỹ thuật, thiết kế thi công chi tiết & Nguồn nhân lực:
a. Tổ chức triển khai kế hoạch thi công tổng thể thành các kế hoạch tác nghiệp hiện trường; tổ chức và kiểm soát điều phối nhân sự, thiết bị và mặt bằng giữa các nhà thầu.
b. Quản lý các thay đổi kỹ thuật hiện trường; rà soát và kiểm tra phê duyệt Biện pháp thi công (Method Statement), Bản vẽ thi công (Shop-drawing), phối hợp xử lý các RFI (Yêu cầu cung cấp thông tin).
c. Đánh giá năng lực chuyên môn của đội ngũ kỹ sư PMU, TVGS và nhân sự chủ chốt của nhà thầu để có biện pháp bố trí, thay thế kịp thời.
2.2. Quản lý Tiến độ & Truyền thông thông tin:
a. Chủ trì điều phối không gian, thời gian và giao diện thi công (interface) giữa các gói thầu/bộ môn để tránh xung đột; trực tiếp kiểm soát tiến độ thi công chi tiết (ngày/tuần).
b. Tổ chức các cuộc họp giao ban kỹ thuật hiện trường (Daily stand-up, Weekly meeting); duy trì luồng thông tin thông suốt và thực thi các biện pháp phục hồi tiến độ (Recovery plan) khi công tác trên đường găng (critical path) bị chậm trễ; ứng dụng các công cụ trực quan (BIM, biểu đồ) để theo dõi và báo cáo tiến độ.
c. Đề xuất và áp dụng ngay các biện pháp tăng ca, phục hồi tiến độ (Recovery plan) khi các công tác găng (Critical path) có dấu hiệu chậm trễ.
2.3. Quản lý Chất lượng & Khối lượng:
a. Kiểm soát nghiêm ngặt chất lượng hiện trường, tổ chức phê duyệt ITP và đảm bảo thi công theo ITP được duyệt; trực tiếp nghiệm thu khu vực nhà mẫu (Mock-up), các Điểm dừng kỹ thuật (Hold Point) và Điểm chứng kiến (Witness Point) trước khi chuyển bước thi công.
b. Quản lý, theo dõi, lập biên bản và thúc đẩy nhà thầu xử lý triệt để Lỗi khuyết tật (Defect) và Sản phẩm không phù hợp (NCR) tại hiện trường.
c. Tổ chức kiểm tra xác nhận tính chính xác của khối lượng thi công hoàn thành thực tế tại hiện trường (cùng TVGS) làm cơ sở cho PM phê duyệt hồ sơ thanh toán.
2.4. Quản lý An toàn & Sức khỏe, Vệ sinh môi trường:
a. Tổ chức Giám sát việc tuân thủ Kế hoạch HSE của các bên; thường xuyên kiểm tra điều kiện an toàn, thẻ ra vào, bảo hộ lao động (PPE), hệ thống PCCC, giàn giáo và vệ sinh môi trường (bụi, ồn, rác thải); kiểm tra điều kiện an toàn (Pre-Work Checklist), thiết bị nâng hạ, giàn giáo trước khi cho phép thi công.
b. Đình chỉ thi công (Stop-work Authority) đối với các công việc nguy hiểm, vi phạm nghiêm trọng quy tắc an toàn hoặc đe dọa trực tiếp đến tính mạng con người và môi trường.
2.5. Quản lý Sự thay đổi , Chi phí & Hợp đồng:
a. Kiểm tra, đánh giá tính khả thi hiện trường đối với các thay đổi thiết kế và biện pháp thi công; phối hợp làm rõ bản vẽ Shop-drawing và RFI.
b. Theo dõi chặt chẽ sự hao hụt vật tư; kiểm soát vật tư đầu vào đảm bảo đúng chuẩn loại (Spec) đã được phê duyệt , theo hợp đồng.
c. Cảnh báo và lập báo cáo vi phạm khi phát hiện nhà thầu có dấu hiệu thi công sai hợp đồng, thiết kế để trình PM áp dụng chế tài.
2.6. Quản lý Rủi ro & Khiếu nại:
a. Nhận diện sớm các rủi ro kỹ thuật, rủi ro thi công tại hiện trường để xây dựng trước các kịch bản ứng phó, phòng ngừa.
b. Tổng hợp hồ sơ, hình ảnh, dữ liệu, nhật ký thi công và bằng chứng thực tế nhằm hỗ trợ PM trong việc phân tích các khiếu nại (Claim) và các yêu cầu gia hạn thời gian (EOT) từ nhà thầu và các vấn đề kỹ thuật liên quan khác.
2.7. Nhiệm vụ khác được phân công bởi Quản lý trực tiếp:
a. Tham gia điều phối công tác vận hành chạy thử (T&C) các hệ thống cơ điện và kiểm tra và đảm bảo hồ sơ hoàn công, hồ sơ hoàn thành.
b. Thực hiện các công việc chuyên môn khác theo sự chỉ đạo của Quản lý trực tiếp.