QUẢN LÝ VẬN HÀNH

- Xây dựng quy trình: Phát triển và cải tiến quy trình vận hành, bao gồm quản lý kho, sản xuất và phân phối.
- Tối ưu hóa quy trình: Tìm cách tăng hiệu quả và giảm lãng phí trong các hoạt động hàng ngày.
- Theo dõi hàng tồn kho: Đảm bảo hàng hóa luôn có sẵn và đáp ứng nhu cầu của cửa hàng và khách hàng.
- Quản lý nhập xuất: Giám sát quy trình nhập hàng từ nhà cung cấp và xuất hàng đến cửa hàng, đảm bảo đúng số lượng và chất lượng.
- Kiểm soát chất lượng: Thiết lập tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm và quy trình sản xuất, đảm bảo sản phẩm đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
- Giải quyết vấn đề: Xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến chất lượng sản phẩm hoặc quy trình vận hành.
- Phân tích và Báo cáo
- Phân tích dữ liệu: Sử dụng dữ liệu để đánh giá hiệu suất của các quy trình và đưa ra các giải pháp cải tiến.
- Báo cáo cho quản lý: Cung cấp báo cáo định kỳ về tình hình hoạt động, hàng tồn kho và hiệu suất kinh doanh.
- Lãnh đạo và Đào tạo Nhân viên
- Đào tạo nhân viên: Hướng dẫn và đào tạo nhân viên về quy trình và tiêu chuẩn chất lượng.
- Lãnh đạo đội ngũ: Đảm bảo các thành viên trong nhóm làm việc hiệu quả và hướng tới mục tiêu chung.
- Tương tác với các Phòng ban Khác
- Hợp tác liên phòng: Làm việc chặt chẽ với các phòng ban khác như Marketing, Bán hàng và Tài chính để đảm bảo sự phối hợp hiệu quả.
- Giải quyết xung đột: Giải quyết các vấn đề hoặc xung đột giữa các phòng ban liên quan đến quy trình vận hành.
- Chiến lược Phát triển
- Lập kế hoạch chiến lược: Đưa ra các kế hoạch chiến lược nhằm tối ưu hóa hoạt động và mở rộng quy mô kinh doanh.
- Thích ứng với xu hướng: Theo dõi các xu hướng thị trường và điều chỉnh chiến lược vận hành cho phù hợp.