Quản Lý Xưởng Sản Xuất Tại Bình Dương

1. Quản lý hoạt động sản xuất
Quản lý, điều phối toàn bộ hoạt động sản xuất của xưởng, đảm bảo tiến độ và chất lượng sản phẩm.
Giám sát và theo dõi tiến độ kế hoạch sản xuất do bộ phận Kế hoạch lập, điều chỉnh kịp thời khi phát sinh vấn đề.
Phân công công việc hợp lý cho từng tổ/ca sản xuất.
2. Kiểm soát chất lượng
Kiểm soát chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn kỹ thuật, giảm thiểu tỷ lệ hàng lỗi.
Phối hợp với bộ phận QC xử lý các vấn đề chất lượng phát sinh trong sản xuất.
3. Quản lý nhân sự xưởng
Quản lý, đào tạo và đánh giá hiệu suất công nhân sản xuất.
Xử lý các vấn đề kỷ luật, nghỉ phép và điều chỉnh nhân sự trong xưởng.
Phối hợp với bộ phận HR trong tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
4. Quản lý máy móc và thiết bị
Theo dõi tình trạng máy móc, thiết bị; phối hợp bảo trì và sửa chữa kịp thời.
Đề xuất cải tiến dây chuyền nhằm nâng cao năng suất.
Thực hiện duy trì 5S tại xưởng sản xuất.
5. Báo cáo và phối hợp nội bộ
Báo cáo tình hình sản xuất định kỳ cho Ban Giám Đốc (người Nhật).
Phối hợp với các bộ phận: Kỹ thuật, Chất lượng, Kho vận, Kế hoạch.
Thực hiện Kaizen và các tiêu chuẩn quản lý sản xuất của công ty.
Kiểm soát và giảm thiểu lãng phí trong sản xuất (Lean Manufacturing).
Xây dựng và giám sát thực hiện các quy trình an toàn lao động trong xưởng.
Lập báo cáo về tình trạng sản xuất, sự cố, và biện pháp cải thiện.
Làm việc với các bộ phận khác (QA/QC, Kho, Kế hoạch) để đảm bảo tiến độ và chất lượng.
Quản lý định mức nguyên vật liệu, tránh thất thoát và lãng phí.
Đánh giá rủi ro, đề xuất biện pháp giảm thiểu nguy cơ mất an toàn trong nhà máy.
Hỗ trợ lập kế hoạch sản xuất dài hạn và ngắn hạn theo yêu cầu BGĐ.
Các yêu cầu khác theo chỉ đạo của cấp trên.