Sourcing Executive

2.1. Tìm kiếm & phát triển nguồn cung
Nghiên cứu thị trường, tìm kiếm nhà cung cấp mới trong và ngoài nước cho các sản phẩm bảo hộ lao động (PPE) và thiết bị công nghiệp.
Xây dựng và mở rộng network nhà cung cấp tiềm năng.
Chủ động tìm kiếm nguồn hàng mới, sản phẩm mới theo nhu cầu kinh doanh.
2.2. Đánh giá & lựa chọn nhà cung cấp
Thu thập báo giá, catalogue, mẫu sản phẩm từ nhà cung cấp.
Đánh giá năng lực nhà cung cấp theo các tiêu chí: giá, chất lượng, leadtime, chứng nhận, năng lực sản xuất.
So sánh, phân tích và đề xuất danh sách nhà cung cấp tối ưu.
2.3. Phát triển sản phẩm & tối ưu danh mục
Phối hợp với bộ phận kinh doanh để phát triển sản phẩm phù hợp thị trường.
Đề xuất sản phẩm thay thế có giá tốt hơn hoặc chất lượng tương đương/tốt hơn.
Theo dõi xu hướng thị trường, cập nhật sản phẩm mới.
2.4. Đàm phán sơ bộ & thiết lập hợp tác
Đàm phán bước đầu về giá, MOQ, leadtime, điều khoản cơ bản với nhà cung cấp.
Thiết lập các điều kiện hợp tác ban đầu trước khi chuyển sang bộ phận mua hàng (Purchasing).
2.5. Kiểm tra & đánh giá mẫu
Yêu cầu và kiểm tra mẫu sản phẩm trước khi đưa vào danh mục.
Phối hợp với bộ phận kỹ thuật/kho để đánh giá chất lượng và tính phù hợp.
2.6. Quản lý dữ liệu & báo cáo
Xây dựng và cập nhật database nhà cung cấp, bảng giá, thông tin sản phẩm.
Báo cáo danh sách nhà cung cấp tiềm năng, cơ hội tối ưu chi phí.
Theo dõi hiệu quả sourcing (giá, chất lượng, khả năng cung ứng).
2.7. Phối hợp nội bộ
Phối hợp chặt chẽ với Purchasing, Sales, Kho để đảm bảo nguồn hàng phù hợp nhu cầu.
Hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh liên quan đến nhà cung cấp (khi cần).