TRƯỞNG BỘ PHẬN tạo hình nhỏCÔNG TY TNHH MINH LONG I

Mô tả Công việc
1. Nhận kế hoạch từ bộ phận Kế hoạch sản xuất, lập kế hoạch sản xuất triển khai cho tổ trưởng để điều phối công việc cụ thể cho từng công nhân thực hiện theo đúng kế hoạch:
- Nhận, triển khai và thực hiện các kế hoạch nhận từ bộ phận kế hoạch sản xuất, các chỉ thị sản xuất từ Trưởng Phòng Sản Xuất Sản Phẩm Nhỏ
- Rà soát lại kế hoạch và đề xuất hiệu chỉnh khi nhận thấy kế hoạch chưa phù hợp.
- Lên kế hoạch và giao công việc cho tổ trưởng.
- Triển khai cho tổ trưởng để điều phối công việc cụ thể cho từng công nhân thực hiện theo đúng kế hoạch.
- Điều phối nhân sự theo yêu cầu sản xuất để kịp tiến độ kế hoạch đã giao.
- Sắp xếp phân chia mẫu phù hợp với tay nghề của từng nhân viên.
- Kiểm tra theo dõi tiến độ sản xuất so với kế hoạch
2. Sắp xếp, tổ chức quản lý, đánh giá tay nghề nhân sự tại bộ phận
- Kiểm tra việc đào tạo nhân viên trên các quy trình sản xuất và các thao tác kỹ thuật, nhằm giảm tối đa sản phẩm bị hư hao trên quy trình.
- Đánh giá tay nghề nhân viên sau khi đào tạo
- Phân bổ, giao việc và kiểm tra giám sát công việc cho nhân viên bộ phận Tạo hình nhỏ theo đúng chức năng mục tiêu và nhiệm vụ của bộ phận Tạo hình nhỏ
- Đề xuất bổ nhiệm và bãi nhiệm tuyển dụng và sa thải, điều chuyển nhân sự trong phạm vi quản lý của mình với cấp quản lý trực tiếp.
- Điều hành hoạt động của bộ phận Tạo hình nhỏ bảo đảm đạt mục tiêu theo yêu cầu của công ty đề ra.
- Kiểm tra việc chấp hành các quy trình, quy định, nội quy lao động trong công ty.
3. Nghiên cứu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, truy tìm và khắc phục các nguyên nhân gây sai lỗi trong sản xuất, giảm tối đa tỷ lệ sản phẩm tái chế.
- Đề ra những phương án cải tiến trong công việc bao gồm các thao tác kỹ thuật, nhằm giảm tối đa sản phẩm bị hư hao trên quy trình.
- Luôn luôn tìm kiếm cải tiến các thao tác kỹ thuật để khắc phục sai lỗi, nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm, giảm tối đa sản phẩm tái chế.
- Phối hợp với các phòng ban khác để giải quyết các vấn đề liên quan hoạt động sản xuất.
- Kiểm tra năng suất thực hiện và các thao tác kỹ thuật để định giá và điều chỉnh giá khoán sản phẩm phù hợp với sản xuất.công đoạn tạo hình.
- Kiểm tra số lượng - chất lượng sản phẩm, đối chiếu mẫu sản xuất so với mẫu chuẩn y của Phòng sản xuất.
4. Báo cáo sự cố và tìm giải pháp khắc phục.
- Đối với những vấn đề phát sinh mới thì phải trình cho cấp quản lý trực tiếp xem xét.
- Báo cáo tình hình sản xuất cho Trưởng phòng Sản xuất Sản Phẩm Nhỏ
- Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu/ phân công của cấp quản lý trực tiếp.
- Thực hiện và hoàn thành đúng mục tiêu công việc đã đề ra.
5. Xem xét những quy trình, quy định, thông báo của bộ phận.
- Tổ chức xây dựng thiết lập và tổ chức vận hành các quy trình tác nghiệp nội bộ.
- Xây dựng quy trình, quy định, thông báo của bộ phận Tạo hình nhỏ nhưng phải đảm bảo phù hợp với chính sách chung của Công ty trình cho cấp quản lý trực tiếp phê duyệt.
- Xây dựng cơ cấu tổ chức và vận hành của bộ phận Tạo hình nhỏ nhưng phải phù hợp với cơ cấu tổ chức mục tiêu chiến lược công ty.
- Bảo quản CCDC, máy móc trang thiết bị được cấp phát, lưu trữ hồ sơ một cách khoa học và bảo quản theo quy định công ty.