Trưởng Nhóm Tư Vấn Quản Trị -Tài Chính

Khảo sát & Chẩn đoán doanh nghiệp
- Trực tiếp làm việc với CEO, Ban lãnh đạo để tìm hiểu chiến lược, mô hình kinh doanh, cấu trúc chi phí và
vấn đề cốt lõi về tài chính - quản trị.
- Phân tích báo cáo tài chính, dòng tiền, cơ cấu vốn, hiệu quả hoạt động và năng suất sử dụng nguồn lực.
- Xác định "triệu chứng" và "nguyên nhân gốc rễ" trong mô hình vận hành, tài chính hoặc chiến lược.
Thiết kế & Tư vấn giải pháp
- Xây dựng mô hình tài chính quản trị: cấu trúc chi phí - doanh thu - lợi nhuận, quản lý dòng tiền, ngân sách,
và hệ thống báo cáo quản trị.
- Tư vấn giải pháp tái cấu trúc tài chính, bao gồm: định vị nguồn vốn, cấu trúc nợ, hiệu quả sử dụng vốn lưu
động và dòng tiền 13 tuần.
- Đề xuất mô hình vận hành tinh gọn, sơ đồ tổ chức, chức năng - nhiệm vụ - KPI phù hợp với quy mô và chiến
lược doanh nghiệp.
- Hướng dẫn và đồng hành cùng khách hàng triển khai giải pháp, đào tạo đội ngũ tài chính - kế toán, nhân sự
vận hành.
Quản lý & Điều phối dự án
- Chủ trì và điều phối nhóm tư vấn (4-8 thành viên) trong suốt quá trình dự án.
- Xây dựng kế hoạch, phân công nhiệm vụ, kiểm soát tiến độ, chất lượng và ngân sách dự án.
- Là đầu mối trao đổi với khách hàng, đảm bảo sự hài lòng và kết quả đầu ra.
- Tổng hợp, thuyết trình báo cáo chẩn đoán và đề xuất hành động cho Ban lãnh đạo doanh nghiệp.