Trưởng Phân Xưởng

1. Tổ chức và điều hành sản xuất
Lập và thực hiện kế hoạch sản xuất ngày/tuần của phân xưởng theo lệnh Quản đốc/Phó Giám đốc Vận hành, giám sát tiến độ, đảm bảo đạt sản lượng và chất lượng.
Phân công ca làm việc, bố trí nhân sự, tối ưu hóa năng suất.
Phối hợp với Phòng Kế hoạch đảm bảo tiến độ sản xuất và giao hàng.
Phối hợp với Thủ kho trong việc theo dõi và kiểm soát tồn kho nguyên vật liệu và bán thành phẩm trong phạm vi phân xưởng, đảm bảo đáp ứng kế hoạch sản xuất.
Quản lý nhân sự, đào tạo chuyên môn, tham gia sát hạch tay nghề, đánh giá các nhóm trưởng và toàn bộ nhân viên sản xuất tại xưởng.
Đề xuất tuyển dụng, khen thưởng - kỷ luật, đánh giá kết quả lao động quý/năm, thăng bậc/hạng cho nhân viên theo thang bảng lương Duy Minh.
Xây dựng tinh thần đoàn kết, kỷ luật và an toàn lao động trong phân xưởng.
2. Đảm bảo kỹ thuật và chất lượng
Kiểm tra và phân tích bản vẽ kỹ thuật từ khách hàng hoặc thiết kế và triển khai bản vẽ kỹ thuật vào thực tế sản xuất cho từng đơn hàng.
Có khả năng sử dụng thành thạo các công cụ dụng cụ, máy móc thiết bị cầm tay phục vụ các công việc kỹ thuật sản xuất tại xưởng.
Có kỹ năng và kinh nghiệm vận hành máy công cụ như máy chấn CNC, máy cắt Laser, Máy cán nguội (tôn, xà gồ),...
Sử dụng được các phần mềm thiết kế cơ khí bất kỳ (autocad, solidwork, inventor,...).
Phối hợp với Bộ phận Kỹ thuật (khai triển, bóc tách) để xây dựng phương án sản xuất tối ưu nhằm tư vấn phương án tốt nhất cho khách hàng.
Phối hợp Phòng Kỹ thuật để bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị.
Chịu trách nhiệm toàn bộ về chất lượng sản phẩm sau khi hoàn thành; giám sát tuân thủ tiêu chuẩn ISO 9001, an toàn lao động và 5S.
3. Cải tiến và giải quyết sự cố
Đề xuất giải pháp cải tiến quy trình, giảm phế phẩm, tiết kiệm chi phí.
Khả năng sắp xếp công việc, đưa ra các vấn đề cần ưu tiên xử lý để đáp ứng tốt các yêu cầu về tiến độ giao hàng theo yêu cầu.
4. Công tác ngoài hiện trường (ngắn ngày)
Sẵn sàng đi công trình ngắn ngày để điều phối sản xuất tại công trình hoặc hỗ trợ kỹ thuật; ghi nhận hiện trường, kiểm tra hoặc bàn giao sản phẩm.
5. Báo cáo và Phối hợp liên phòng ban
Báo cáo sản lượng, chất lượng, nhân sự hàng ngày/tuần cho Quản đốc/Phó Giám đốc Vận hành.
Phối hợp với HCNS (tuyển dụng, đào tạo, sát hạch, lộ trình phát triển), Kế toán - Tài chính (kiểm soát chi phí), Kinh doanh (đánh giá và kiểm soát năng lực sản xuất để tiếp nhận đơn hàng, đảm bảo tiến độ giao hàng đã cam kết).