1. Tuyển dụng & Employer Branding
Chủ trì toàn bộ kế hoạch tuyển dụng năm 2026: 30 sale mới (duy trì đội 60 sale ổn định) + 11 vị trí back office bao gồm:
Trưởng phòng Marketing, Quản lý Phát triển Đối tác, và xây dựng toàn bộ phòng HCNS
Xây dựng pipeline tuyển dụng chủ động - không phụ thuộc đăng tin thụ động
Triển khai chiến lược Employer Branding trên mạng xã hội (Facebook, LinkedIn, TikTok) để thu hút nhân tài BĐS
Xây dựng chân dung nhân sự lý tưởng (candidate profile) cho từng vị trí - làm cơ sở sàng lọc và đánh giá ứng viên
Thiết lập bộ tiêu chí đánh giá ứng viên theo từng vị trí, chuẩn hóa quy trình phỏng vấn
2. Nhân sự & Chính sách
Xây dựng và cập nhật toàn bộ chính sách nhân sự: hợp đồng lao động, KPI, lương thưởng, phúc lợi
Thiết kế cơ chế lương - thưởng cho đội sale 60 người bao gồm tầng quản lý cấp trung mới
Vận hành chu trình đánh giá hiệu suất định kỳ (theo tháng/quý)
Quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ nhân sự, BHXH - đảm bảo đúng hạn, đúng luật
Tính lương, thưởng, phụ cấp hàng tháng - đối soát chính xác trước ngày thanh toán
Theo dõi chấm công, nghỉ phép, vi phạm kỷ luật hàng ngày - xử lý đúng quy trình, có biên bản
Tổ chức đánh giá KPI định kỳ toàn công ty (theo quý), tổng hợp kết quả và đề xuất điều chỉnh lương/thưởng có căn cứ
3. Đào tạo & Phát triển
Vận hành và phát triển JDI Academy - hệ thống đào tạo nội bộ cho sale và quản lý
Thiết kế chương trình onboarding 30 ngày cho nhân viên mới, đặc biệt là sale
Phối hợp với CSO xây dựng lộ trình phát triển năng lực cho đội sale (từ nhân viên lên trưởng nhóm)
Theo dõi hiệu quả đào tạo qua dữ liệu - không chỉ đào tạo cho xong
4. Hành chính & Pháp chế
Quản lý toàn bộ hoạt động hành chính 2 văn phòng (HN và Nha Trang)
Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động: hợp đồng đúng luật, nội quy đầy đủ, xử lý kỷ luật đúng quy trình
Đầu mối xử lý tranh chấp lao động (nếu phát sinh), làm việc với cơ quan BHXH, thanh tra lao động
Kiểm soát ngân sách hành chính định kỳ, tối ưu chi phí văn phòng
5. Cố vấn chiến lược nhân sự cho Ban điều hành
Tham mưu cho COO và Ban lãnh đạo về chiến lược phát triển đội ngũ theo từng giai đoạn tăng trưởng
Đề xuất cơ cấu tổ chức, lộ trình hình thành tầng quản lý cấp trung phù hợp với định hướng mở rộng
Phân tích dữ liệu nhân sự (turnover, hiệu suất, retention) để đưa ra khuyến nghị có căn cứ - không chỉ báo cáo số
Chủ động cảnh báo sớm các rủi ro về nhân sự trước khi trở thành vấn đề vận hành
6. Văn hóa doanh nghiệp & Sự kiện
Chủ trì xây dựng và lan tỏa văn hóa JDI Land trong toàn công ty
Tổ chức các sự kiện nội bộ: họp toàn thể, team building, sinh nhật, lễ tết, tri ân nhân viên
Phối hợp với Ban lãnh đạo duy trì điểm gắn kết nhân viên - đặc biệt trong giai đoạn thị trường khó
Đề xuất các sáng kiến văn hóa dựa trên phản hồi thực tế từ nhân viên