Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất

Tham mưu
Tham mưu cho BGĐ các công tác liên quan đến kế hoạch và đánh giá, tính toán tính hiệu quả của kế hoạch/ dự án;
2. Xây dựng kế hoạch sản xuất và kiểm soát thực hiện.
Quản lý, tổ chức, phân công triển khai kế hoạch sản xuất tổng của Công ty và kế hoạch cho từng đơn vị, ở từng giai đoạn;
Theo dõi, kiểm tra, đánh giá tiến độ của từng dự án/ kế hoạch sản xuất; Tham mưu, đề xuất các biện pháp kiểm soát, điều chỉnh nhằm đảm bảo tính khả thi của kế hoạch
Nghiên cứu, tính toán, đánh giá hiệu quả đầu tư của dự án/ lợi nhuận của từng đơn hàng và báo cáo đề xuất Ban Tổng Giám đốc quyết định nhận hoặc không nhận triển khai đơn hàng; Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc phương án triển khai sản xuất đạt hiệu quả tối ưu;
Theo dõi tiến độ thực hiện chung của các hợp đồng với khách hàng; Phối hợp với các phòng ban có liên quan giải quyết các vấn đề vướng mắc chung trong quá trình thực hiện hợp đồng;
Theo dõi kế hoạch nhập - xuất - tồn NLVT của Công ty phục vụ kịp thời cho sản xuất;
Lập kế hoạch cân bằng năng lực sản xuất giữa các đơn vị sản xuất; Kiểm tra đôn đốc việc thực hiện cân đối sản xuất các đơn hàng;
Điều tiết, phân công công việc tới các nhân sự trong phòng; Theo dõi, kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc của các thành viên;
Chịu trách nhiệm trước Công ty về toàn bộ kết quả công việc thực hiện của phòng;
Chủ động liên lạc với đầu mối các phòng ban để hoàn thành công việc theo trách nhiệm, nhiệm vụ được giao;
Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các quy định, quy trình...phục vụ cho việc vận hành, điều hành công việc phòng KH - KT;
Báo cáo cho Tổng Giám đốc về tiến độ sản xuất, tình hình sản xuất, kết quả việc thực hiện sản xuất kinh doanh cho Tổng giám đốc. Báo cáo ngay những vấn đề không thực hiện được cho Tổng Giám đốc Công ty giải quyết