Trưởng Phòng Kế Hoạch Sản Xuất

A. Hoạch định và Lập kế hoạch sản xuất
Phân tích đơn hàng từ bộ phận Kinh doanh hoặc kế hoạch tiêu thụ để lập tiến độ sản xuất tổng thể theo tháng, quý, năm.
Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết hàng tuần/hàng ngày cho từng dây chuyền/phân xưởng dựa trên năng lực thực tế (Capacity Planning) và tình trạng tồn kho.
Theo dõi sát sao tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất trên chuyền, kịp thời điều chỉnh khi có phát sinh về đơn hàng gấp hoặc sự cố kỹ thuật.
B. Quản lý nguyên vật liệu và Điều phối chuỗi cung ứng nội bộ
Phối hợp chặt chẽ với bộ phận Mua hàng (Procurement) để lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, linh kiện đầu vào phù hợp với tiến độ sản xuất (đảm bảo không bị thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức).
Quản lý định mức tiêu hao nguyên vật liệu (BOM) và kiểm soát lượng hàng tồn kho dở dang (WIP - Work in Process) cũng như thành phẩm.
C. Quản lý nhân sự và Tối ưu hóa quy trình
Phân công công việc, đôn đốc và đánh giá hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân sự trong phòng Kế hoạch Sản xuất (Planner, điều phối viên...).
Cải tiến quy trình lập kế hoạch, ứng dụng các công cụ/phần mềm quản lý sản xuất (ERP, MRP) nhằm nâng cao độ chính xác và tốc độ xử lý dữ liệu.
Phối hợp với bộ phận Sản xuất để giải quyết các điểm nghẽn (bottleneck) nhằm gia tăng năng suất tổng thể của nhà máy.
D. Lập báo cáo và Quản lý chỉ số (KPIs)
Theo dõi và phân tích các chỉ số vận hành quan trọng: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch sản xuất (OTD - On-Time Delivery), tỷ lệ sử dụng máy móc, vòng quay tồn kho.
Định kỳ lập báo cáo phân tích hiệu quả sản xuất, dự báo nhu cầu vật tư và đề xuất giải pháp cải tiến gửi Ban Giám đốc.