1/ Quản lý chiến lược & vận hành
Xây dựng và thực thi chiến lược kho vận tại các quốc gia, đảm bảo mở rộng phù hợp với nhu cầu thị trường và năng lực vận hành.
Tìm kiếm, đàm phán mặt bằng & trang thiết bị, đảm bảo kho vận vận hành liên tục & tối ưu chi phí.
Quản lý hàng hóa, kiểm soát tồn kho, đảm bảo quy trình nhập - xuất - lưu kho tuân thủ tiêu chuẩn, tối ưu không gian và chi phí.
Giám sát vận hành kho & điều phối giao nhận, đảm bảo hàng hóa lưu thông đúng tiến độ, hạn chế rủi ro mất mát.
Tối ưu hóa quy trình vận hành kho, đảm bảo năng suất nhân sự và chi phí hiệu quả.
Kiểm soát hệ thống máy móc, an ninh,
phòng cháy chữa cháy, đảm bảo an toàn tài sản và hàng hóa.
Đàm phán với đối tác vận chuyển, tối ưu chi phí và cải thiện hiệu suất giao hàng.
Quản lý nhân sự & đào tạo
Tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ kho vận, đảm bảo nhân sự đáp ứng yêu cầu vận hành.
Xây dựng & triển khai chương trình đào tạo về quy trình kho, vận hành WMS & kỹ năng quản lý kho vận.
Thiết lập & giám sát KPIs, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân sự kho vận.
2/ Quản lý ngân sách & tối ưu chi phí
Lập & kiểm soát ngân sách kho vận, đảm bảo chi phí tối ưu & hiệu quả.
Đàm phán với nhà cung cấp dịch vụ kho & vận chuyển, đạt mức giá tốt nhất.
Cải tiến quy trình kho vận, giảm thiểu lãng phí & tăng năng suất.
3/ Báo cáo & kiểm soát rủi ro
Báo cáo số lượng hàng hóa & tiến độ giao hàng, đảm bảo minh bạch & kịp thời.
Kiểm soát hàng tồn kho & báo cáo tài sản định kỳ, ngăn ngừa thất thoát.
Đề xuất giải pháp vận hành & phòng ngừa rủi ro, tối ưu hiệu suất kho vận.