Trưởng phòng Marketing ( quận 1 )FUTA Buslines

1. Hoạch định nguồn nhân lực:
Đề xuất các chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Xây dựng các kế hoạch, phương án hành động cụ thể để đạt được các mục tiêu trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
2. Tuyển dụng:
Xây dựng chính sách, thủ tục tuyển dụng phù hợp với chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Áp dụng các giải pháp nâng cao hiệu quả thu hút ứng viên có năng lực phù hợp với yêu cầu.
Quản lý và xây dựng hệ thống MTCV-SĐTC-Định biên nhân sự của đơn vị.
Cải tiến phương pháp, quy trình tuyển dụng và áp dụng các công cụ hỗ trợ để đánh giá chính xác ứng viên.
Xây dựng quy trình, thủ tục về hướng dẫn hội nhập, chế độ đãi ngộ nhân viên mới tuyển.
Xây dựng định mức ngân sách dành cho công tác tuyển dụng.
3. Công tác quản trị hiệu suất:
Xây dựng các chỉ tiêu trong công việc, hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc của cá nhân, tập thể.
Xây dựng và triển khai thực hiện các chương trình đánh giá năng lực, đo lường hiệu suất của CBNV.
Báo cáo cho TGĐ tình hình xếp hạng kết quả công việc, năng lực của CBNV theo định kỳ.
Hướng dẫn các đơn vị/phòng ban triển khai, thực hiện theo quy chuẩn đã được Ban Lãnh đạo duyệt.
4. Công tác quản trị nhân sự:
Nghiên cứu, ban hành và cập nhật hàng năm các chính sách nhân sự của Công ty: khen thưởng, kỷ luật, chính sách đãi ngộ, khung bảng lương, đào tạo, phúc lợi,...
Xây dựng các quy chế thu nhập của CBNV.
Xây dựng chính sách, quy định và thực hiện các thủ tục bổ nhiệm, thuyên chuyển, phân công CBNV.
Tham mưu cho TGĐ trong công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm, thuyên chuyển, phân công cán bộ trong Công ty.
5. Công tác quản trị tổ chức:
Thực hiện các công việc được phân công theo chức năng của Phòng Hành chính - Nhân sự.
Xây dựng cơ cấu tổ chức đáp ứng yêu cầu kinh doanh từng giai đoạn, chức năng nhiệm vụ của các Phòng/Ban/Khối, bản mô tả công việc cho từng vị trí.
Chỉ đạo, quản lý việc soạn thảo các quy định, nội quy lao động, các văn bản về hành chính nhân sự...
Kiểm tra việc thực hiện các quy định nhằm hình thành và duy trình các văn hóa và giá trị cốt lõi của Công ty.
Tham mưu đề xuất Ban Tổng Giám đốc việc ký kết, gia hạn, chấm dứt hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động đối với CBNV.
Giải quyết các đơn thư tố cáo, khiếu nại, mâu thuẫn tranh chấp về quan hệ lao động nội bộ đối với CBNV.
Đề xuất và lập quyết định xử lý kỷ luật, trách nhiệm đối với CBNV vi phạm các quy định của Công ty.
Lập và kiểm soát định biên nhân sự, ngân sách hàng năm, kiểm soát việc chi trả lương, thưởng, phúc lợi cùng với BHXH, BHYT, BHTN theo đúng quy định và Luật Lao động.
Xem xét đề xuất, tham mưu cho Ban Lãnh đạo về việc trang bị, bảo trì, bảo dưỡng cơ sở vật chất, cấp phát thiết bị, công cụ dụng cụ làm việc cho các Phòng ban/khối đơn vị thuộc Công ty.
Quản lý và giám sát sử dụng con dấu công ty theo đúng quy trình và nghiệp vụ chuyên môn.
6. Đào tạo:
Phối hợp với các phòng ban nghiên cứu, đề xuất xây dựng mới, cập nhật các chương trình đào tạo.
Xây dựng kế hoạch đào tạo và điều kiện vật chất phục vụ cho đào tạo và huấn luyện nội bộ.