Trưởng Phòng Quản Lý Xây Dựng

1. Lên kế hoạch tổ chức, triển khai và giám sát tiến độ xây dựng
Lên kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện dự án trong giai đoạn xây dựng, đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ, đạt chất lượng yêu cầu và trong ngân sách cho phép.
Kiểm tra tất cả các hồ sơ thiết kế thi công của dự án trước khi trình Giám đốc Ban phê duyệt để nhà thầu triển khai thi công. Đảm bảo các bản vẽ thi công đá ứng đúng yêu cầu về mặt kỹ thuật, kinh tế và khả thi.
Lập kế hoạch và đánh giá kết quả, tiến độ công việc nhằm đảm bảo các nhà tư vấn và nhà thầu, tuân thủ một cách nghiêm túc các hạng mục công việc, các cam kết mà đã được nêu trong hợp đồng.
Tiên lượng và có phương án xử lý các khó khăn và rủi ro có thể xảy ra trong quá trình xây dựng, phối hợp và thúc đẩy các nhà thầu và nhà tư vấn nhằm đảm bà công việc được thực hiện theo kế hoạch.
Quản lý an toàn, phòng chốngcháy nổ trong quá trình thi công, vệ sinh môi trường bên trong và xung quanh công trường.
Kiểm soát hồ sơ thanh quyết toán khối lượng do nhà thầu thực hiện.
Kiểm soát các hồ sơ phát sinh, các rủi ro phát sinh trong quá trình triển khai.
Bá cá công việc định kỳ và thường xuyên theo qui định.
2. Phối hợp với các phòng ban có liên quan trong phạm vi dự án phụ trách
Phối hợp với Phòng ban chuyên môn tham gia lập kế hoạch tổng thể dự án, xây dựng kế hoạch xây dựng phù hợp với tiến độ tổng thể được duyệt.
Phối hợp với Phòng Quản lý thiết kế & dự toán ngân sách trong giai đoạn thiết kế kỹ thuật và phối hợp các Phòng ban chuyên môn thực hiện đánh giá nhà thầu, nhà cung cấp.
Phối hợp với các Phòng ban liên quan giải quyết các vướng mắc trong quá trình triển khai xây dựng dự án, đồng thời, đưa ra các giải phá xây dựng và đề xuất phát triển các sản phẩm tiên tiến và hiệu quả, nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty trong ngành bất động sản.
Quản lý các hồ sơ phục vụ công tác kiểm tra, nghiệm thu dự án.
3. Thực hiện công việc theo sự phân công của Giám đốc Ban QLDA
4. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống
Xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Phòng Ban: Quy chế làm việc, Quy trình, Quy định, Biểu mẫu - Check list công việc, ..., đề xuất điều chỉnh Ma trận phân quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp công việc liên Phòng/ Ban trong Công ty được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả tối ưu.
Xây dựng và triển khai kế hoạch đà tạo chuyên môn nội bộ nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân tài, kế thừa.
Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Công ty. Quản lý dữ liệu/ thông tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ phòng.
Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động hàng ngày tại đơn vị.
Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản thuộc trách nhiệm quản lý.