TRƯỞNG PHÒNG SẢN XUẤT - bao bì nhựa - hcmCông ty TNHH Khánh Phong Plastics

CÔNG TY TNHH BAO BÌ TẤN PHONG và CÔNG TY TNHH KHÁNH PHONG PLASTICS
Chuyên sản xuất sản phẩm phục vụ nông lâm ngư nghiệp: Màng phủ, bạt lót ao nuôi tôm cá, bạt chống thấm bãi rác, lót hồ trữ nước, làm muối,.... và các bao bì size lớn (cho nội thất, chai lọ, bao bì công nghiệp khác,...) Các sản phẩm bao bì nhựa, màng PE, túi PP, PE, HDPE cung cấp cho các khách hàng trong và ngoài nước.
Công việc vị trí: GIÁM ĐỐC NHÀ MÁY
- Xây dựng hệ thống sản xuất, quản trị, quản lý nhà máy
+ ​Xây dựng các quy trình, quy định, định mức, tiêu chuẩn, phương pháp, kế hoạch... để triển khai, kiểm soát các hoạt động sản xuất tại nhà máy
+ Kết hợp các bộ phận xây dựng hệ thống nhân sự theo sơ đồ tổ chức.
+ Xây dựng hệ thống mục tiêu công việc theo yêu cầu của BGĐ, hệ thống kiểm soát, đánh giá nhân sự theo mục tiêu và hiệu quả công việc
- Đảm bảo hoàn thành các mục tiêu về hoạt động sản xuất tại nhà máy. Bao gồm các hoạt động: lập kế hoạch, kiểm soát, đánh giá, phân tích, xử lý vấn đề,... các bộ phận trực thuộc và bộ phận liên quan.
+ Mục tiêu về tiến độ sản xuất hàng hóa, sản lượng, năng suất và chất lượng
+ Mục tiêu về tài sản vô hình và hữu hình, bao gồm: Nguyên liệu, hàng hóa, vật tư, máy móc thiết bị, mặt bằng lưu trữ, tài sản có giá trị vô hình,...
+ Mục tiêu về nhân sự, bao gồm các hoạt động đào tạo, tuyển dụng, kiểm soát, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật,...
+ Mục tiêu về hệ thống đo lường, số liệu, kết quả phân tích và đánh giá đảm bảo đầy đủ, chính xác, hiệu quả, kịp thời.
+ Mục tiêu về các vấn đề liên quan đến môi trường lao động, bao gồm: An toàn lao động, PCCC, 5S, văn hóa nội bộ, đời sống tinh thần nhân viên,... theo yêu cầu của BGĐ đề ra
- Đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực nhà máy. Giảm các chi phí lãng phí trong quá trình hoạt động của nhà máy
+ Đảm bảo sử dụng hiệu quả các nguồn lực, tài sản trong phạm vi được yêu cầu.
+ Thực hiện các hoạt động làm giảm chi phí, lãng phí trong quá trình hoạt động của nhà máy
- Thực hiện nghiên cứu giải pháp cải tiến năng suất, chất lượng, tiến độ, giảm chi phí. Qua đó nâng cao hiệu quả các hoạt động tại nhà máy
+ Thực hiện, áp dụng các hệ thống tiêu chuẩn Kaizen, 5s, TPM, ... để cải tiến hiệu quả của các hoạt động tại nhà máy.
+ Nghiên cứu phát triển năng suất sản xuất, chất lượng sản phẩm, số lượng sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thực tế tại nhà máy.
- Tham mưu BGĐ, xây dựng chiến lược phát triển toàn diện nhà máy theo các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn, dài hạn
+ Tham mưu BGĐ trong các hoạt động xây dựng mục tiêu ngắn, trung và dài hạn.
+ Tham mưu BGĐ các mô hình, phương pháp, hệ thống quản trị, hệ thống chất lượng, quản lý hoạt động kiểm tra, giám sát, đánh giá, khen thưởng, kỷ luật,...
+ Tham mưu BGĐ định hướng, mô hình phát triển phù hợp nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển.
- Các nội dung khác trong nội quy, quy định của công ty
- Báo cáo:
+ Báo cáo trực tiếp cho BGĐ
* Thời gian làm việc:
- Từ Thứ 2 - Thứ 7