Trưởng Phòng Sản Xuất

Lập kế hoạch, triển khai, điều chỉnh kế hoạch sản xuất
- Lên kế hoạch, phối hợp triển khai và linh hoạt điều chỉnh trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất.
- Theo dõi lượng nguyên vật liệu tồn kho và kế hoạch đặt hàng để xác nhận khả năng đáp ứng của phòng sản xuất.
- Theo dõi hoạt động giao nhận thành phẩm sau sản xuất, đảm bảo đáp ứng kế hoạch giao hàng.
- Linh hoạt điều chỉnh, xử lý tình huống khẩn cấp, xin chỉ đạo từ cấp trên, đảm bảo kết nối chặt chẽ kế hoạch trong toàn bộ doanh nghiệp.
* Điều phối hoạt động của phòng sản xuất
- Quản lý, giám sát, điều hành các bộ phận trong phòng sản xuất
- Trực tiếp triển khai kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần, tháng đến các trưởng bộ phận
- Kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng nguyên vật liệu từ các bộ phận
- Tiếp nhận báo cáo sản xuất mỗi ngày từ trưởng bộ phận, tổng hợp và kịp thời phát hiện vấn đề phát sinh và xử lý.
- Đảm bảo quy trình sản xuất đạt chuẩn chất lượng như doanh nghiệp đăng ký, ví dụ tiêu chuẩn ISO, FSSC
- Định kỳ đề xuất bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc dây chuyền sản xuất, đảm bảo việc vận hành suôn sẻ.
Xây dựng, cải tiến quy trình làm việc khoa học cho phòng sản xuất
- Cải tiến quy trình làm việc cũ kỹ, lạc hậu, làm tăng chi phí sản xuất.
Đảm bảo chất lượng thành phẩm sau sản xuất
- Chất lượng sản phẩm đồng bộ, đạt chuẩn là yêu cầu đặt ra cho quá trình sản xuất.
Tham mưu cho dòng sản phẩm mới
Quản lý nhân sự phòng sản xuất: 60 người