Tuyển Giám Đốc Kinh Doanh Toàn Quốc Nghành Hàng Điện Máy (Máy Bơm Nước Dân Dụng)

III. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
1. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
- Hoạch định chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường cho các dòng sản phẩm của công ty. Kế hoạch ngân sách tương ứng.
- Nghiên cứu xu hướng thị trường, hoạt động của đối thủ cạnh tranh, đưa ra kế hoạch kinh doanh, kế hoạch phát triển hệ thống phân phối.
- Lập kế hoach kinh doanh phù hợp với nguồn lực và định hướng của công ty. Tầm nhìn 5 năm.
2. CÔNG TÁC PHÁT TRIỂN HỆ THỐNG BÁN HÀNG ĐA KÊNH
2.1A CỦNG CỐ PHÁT TRIỂN KÊNH NHÀ PHÂN PHỐI (TỪ ANPHAT ĐẾN NPP BÁN BUÔN)
- Lập và tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh của công ty theo Năm, Tháng, Quý.
- Xây dựng hệ thống bán hàng theo kênh NPP trên phạm vi toàn quốc
- Phê duyệt và kiểm soát các hợp đồng bán hàng cho NPP, theo mẫu đã được phê duyệt của Công ty
- Triển khai các hoạt động hỗ trợ và chăm sóc khách hàng
- Phê duyệt phương án kinh doanh hoặc các chương trình bán hàng thúc đẩy doanh thu theo từng giai đoạn của nhóm (Vùng)
- Tổ chức thu thập, phân tích, đánh giá thông tin thị trường và đưa ra đề xuất, kiến nghị. Bao gồm: Đối thủ cạnh tranh, sản phẩm cạnh tranh, xu thế tiêu dùng ...
- Xây dựng, phát triển và quản lý các kênh bán hàng khác khi có yêu cầu mở rộng kênh bán hàng.
- Tổ chức đào tạo sản phẩm xử lý khiếu nại khách hàng
- Tìm hiểu, xây dựng, tham mưu cho BGĐ phát triển dịch vụ khách hàng. Các đề xuất kiến nghị được đánh giá cao.
2.1B CỦNG CỐ PHÁT TRIỂN KÊNH NHÀ PHÂN PHỐI (TỪ ANPHAT ĐẾN NHÀ BÁN LẺ)
- Tương tự như 2.1A nhưng bên mua là các nhà bán lẻ
2.2 XÂY DỰNG VÀ TRIỂN KHAI KÊNH BÁN HÀNG ONLINE (TỪ ANPHAT ĐẾN NGƯỜI SỬ DỤNG)
- Tăng doanh số và quảng bá thương hiệu
2.3 XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN KÊNH BÁN HÀNG QUA SIÊU THỊ (TỪ ANPHAT ĐẾN SIÊU THỊ)
- Tăng doanh số và quảng bá thương hiệu
2.4 XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN KÊNH BÁN HÀNG QUA CÁC SÀN TMĐT (TỪ ANPHAT ĐẾN SÀN)
- Tăng doanh số và quảng bá thương hiệu
3. HUẤN LUYỆN ĐÀO TẠO ĐỘI NGŨ KINH DOANH
- Định biên, tuyển dụng, đào tạo nhân viên đảm bảo cung cấp đủ nguồn nhân lực theo định hướng phát triển của công ty. Xây dựng hình ảnh và tác phong chuyên nghiệp cho nhân viên.
- Xây dựng, ban hành, tổ chức thực hiện "Khung đánh giá năng lực nhân viên", từ đó xây dưng kế hoạch đào tạo nội bộ cho nhân viên. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Xây dựng, ban hành, tổ chức thực hiện việc đánh giá KPI cho nhân viên phù hợp với từng giai đoạn phát triển
- Chịu trách nhiệm trong hoạt động KD trước Ban Giám đốc và đảm bảo tuân thủ đúng theo quy định của Công ty và Luật pháp Việt Nam
4. CÔNG VIỆC KHÁC
- Làm việc với các bộ phận liên quan về lập kế hoạch.
- Đại diện cho công ty tại các hội nghị, hội chợ và các sự kiện truyền thông thương hiệu.
- Lập và nộp báo cáo theo quy định của Ban GĐ.