Doanh nghiệp cần xác định và xây dựng mục tiêu chiến lược thế nào trong năm mới 2024?

MỤC LỤC:
I. Đặt mục tiêu chiến lược dựa trên nguồn lực con người
II. Áp dụng các giải pháp tiên tiến khi triển khai chiến lược kinh doanh

Chiến lược xây dựng mục tiêu trong năm mới 2024 cho các doanh nghiệp

I. Đặt mục tiêu chiến lược dựa trên nguồn lực con người

1. Xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc

Đơn thương độc mã chưa bao giờ là dễ dàng, nhất là trên vũ đài kinh doanh. Đây chính là lý do vì sao mà từ những người mới khởi nghiệp cho tới những nhà lãnh đạo kinh doanh lâu năm luôn cần tìm cho mình một đội ngũ trợ giúp đắc lực, cùng kề vai sát cánh trong mọi thương vụ, dự án kinh doanh. Mỗi người một việc, mỗi bộ phận thực hiện một chức năng, có như vậy, hiệu suất công việc mới được nâng lên mức cao nhất.

2. Tạo động lực cho nhân viên

Nhân viên là những người thực thi các chính sách và tuân thủ quy định của công ty. Bên cạnh đó, họ cũng là nguồn lực quan trọng nhất đảm bảo mọi hoạt động của công ty diễn ra thông suốt, đặc biệt là trong các nhiệm vụ yêu cầu tiếp xúc và trao đổi với khách hàng. Vì vậy, trong khi nghiên cứu và xây dựng mục tiêu kinh doanh, bán hàng mới, các doanh nghiệp nên tập trung vào việc cổ vũ, tạo động lực cho đội ngũ nhân viên, để họ luôn có tinh thần làm việc thoải mái, vui vẻ, từ đó tác động một cách tích cực tới hiệu suất làm việc, cống hiến nhiều hơn. Cuối cùng, các công ty cũng nên đặt nhiều sự chú ý hơn tới vấn đề này bằng cách đặt ra các quy định rõ ràng về thưởng - phạt, đãi ngộ, lợi ích cho nhân viên của mình.

Đọc thêm: Doanh nghiệp cần làm gì để nhân viên làm việc ở nhà hiệu quả?

3. Đánh giá lại mục tiêu, sứ mệnh của công ty

Khẩu hiệu về sứ mệnh, về giá trị cốt lõi của các công ty chính là biểu hiện của lí tưởng, những mục tiêu mà công ty theo đuổi, kiên trì về lâu dài. Mỗi nhân viên hay quản lý trong công ty đều cần phải nằm lòng và làm việc dựa trên tinh thần của sứ mệnh hoạt động. Dù vậy, trong nhiều trường hợp thì doanh nghiệp vẫn buộc phải thay đổi lý tưởng ban đầu đó để đi theo xu hướng kinh doanh mới, đặt ra những mục tiêu mới nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

4. Tập trung vào lợi ích khách hàng

Khách hàng chính là "nguồn sống" của mọi doanh nghiệp. Vì thế cho nên, nhiệm vụ thu hút, nâng cao trải nghiệm và mức độ hài lòng của khách hàng luôn luôn được coi là một trong những mục tiêu chiến lược hàng đầu. Mọi quyết định trong việc sản xuất, phân phối sản phẩm, dịch vụ của công ty đều cần lấy khách hàng làm trung tâm. Phải làm thế nào để từ chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng, tới thái độ phục vụ của nhân viên đều khiến khách hàng hài lòng nhất có thể.

5. Khuyến khích nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống

Để có được thành công trong kinh doanh, có thể một người sẽ phải trả giá bằng rất nhiều thứ: Tiền bạc, giấc ngủ, sức khỏe và cả thời gian cho bản thân và gia đình. Tuy nhiên, cần phải biết cân bằng trong công việc và cuộc sống gia đình, tránh gia tăng thêm căng thẳng và dẫn tới những hệ quả không mong muốn.

II. Áp dụng các giải pháp tiên tiến khi triển khai chiến lược kinh doanh

1. Xây dựng và quản lý ngân sách

Ngân sách là nguồn tài nguyên vô cùng quan trọng đối với mỗi công ty, doanh nghiệp. Nó đảm bảo công ty đó có thể duy trì hoạt động và phát triển một cách ổn định, giúp doanh nghiệp vượt qua các rủi ro tài chính có thể xảy đến. Quản lý ngân sách cho phép các doanh nghiệp kiểm soát mọi chi tiêu tài chính để có những điều chỉnh sao cho phù hợp nhất, vừa đảm bảo chất lượng, hiệu quả công việc, vừa tiết kiệm được chi phí, tối ưu lợi nhuận cho công ty. Vì vậy, xây dựng ngân sách chính là mục tiêu phát triển đầu tiên mà doanh nghiệp cần cố gắng đạt được.

2. Cắt giảm chi phí

Lợi nhuận ở mức tối đa, chi phí ở mức tối thiểu, đạo lý này luôn là mục tiêu kinh doanh hàng đầu của rất nhiều doanh nghiệp. Tuy nhiên, cắt giảm chi tiêu như thế nào để vừa bảo toàn được lợi nhuận mà vẫn không gây ảnh hưởng tới kết quả công việc và trải nghiệm khách hàng mới là điều doanh nghiệp cần đặt mục tiêu và đầu tư thời gian nghiên cứu. Tinh giản đội ngũ nhân viên, điều chỉnh cách thức hoạt động, và đặc biệt là giảm nợ công là những phương án tiết kiệm chi phí tương đối hiệu quả cho doanh nghiệp.

3. Phát triển trang web công ty

Mạng Internet đã chứng minh tính hiệu quả của nó trong các hoạt động chia sẻ và truyền đạt thông tin, vậy, chẳng có lý do gì các doanh nghiệp lại không tận dụng lợi thế này vào công tác quảng bá hình ảnh, phát triển thương hiệu cho công ty. Không chỉ vậy, trang web này còn đóng vai trò như một sợi dây kết nối, cung cấp phương thức liên lạc trực tiếp tới các khách hàng tiềm năng, mở ra nhiều cơ hội hợp tác kinh doanh.

Đọc thêm: Cách nâng cao kỹ năng quản lý doanh nghiệp chuyên nghiệp, hiệu quả

Một chiến lược kinh doanh hiệu quả cần có các giải pháp tiên tiến

4. Tiếp thị kỹ thuật số hiệu quả

Vận dụng các phương tiện truyền thông, giao thức xã hội đề tăng tiếp cận, tương tác với khách hàng tiềm năng thực chất là một chiến lược Marketing vô cùng hiệu quả. Tuy nhiên, muốn có được thành công, doanh nghiệp cần đề ra chiến lược và kế hoạch thực hiện một cách có logic, bài bản, tránh kiểu tiếp thị tràn lan, không chuyên nghiệp và kém hiệu quả. Tất nhiên, doanh nghiệp cũng có thể tìm đến sự giúp đỡ của các công ty, đội ngũ chuyên về Digital Marketing.

5. Ứng dụng hệ thống kiểm toán Marketing

Ứng dụng lý thuyết kiểm toán vào hoạt động Marketing là điều mỗi doanh nghiệp nên học hỏi để tối ưu hóa hoạt động quản lý tài chính và điều động luồng vốn của công ty. Như vậy, khi phân tích và kiểm kê ngân sách tiếp thị, công ty có thể sẽ tiết kiệm được chi phí từ việc tiếp thị không có hiệu quả để đầu tư vào các hoạt động khác sinh lời hơn.
Xây dựng được kế hoạch mục tiêu chiến lược có hiệu quả và phát huy được tiềm lực của công ty chính là bước đệm vững chắc cho mọi sự phát triển sau này. Với một nền tảng như thế, JOBOKO.com tin rằng bạn sẽ nắm quyền chủ động, từng bước gặt hái thành tựu và tiến tới thành công trong sự nghiệp của riêng mình.