Chuyên Viên Cải Tiến Sản Xuất

A. Triển khai chương trình Lean & Six Sigma
Khảo sát hiện trạng, thu thập dữ liệu vận hành để xác định cơ hội cải tiến (waste, bottleneck, non-value-added).
Đề xuất và thực hiện các dự án Lean Six Sigma theo chu trình DMAIC (Define - Measure - Analyze - Improve - Control).
Hỗ trợ các đơn vị trong việc chuẩn hóa quy trình, cải thiện năng suất, rút ngắn thời gian chu kỳ và giảm lỗi sản xuất.
Theo dõi KPI cải tiến: OEE, yield, defect rate, downtime, cost reduction, lead time...
B. Đào tạo & Phát triển văn hóa Lean
Đào tạo, huấn luyện đội ngũ nhân viên, tổ trưởng, kỹ sư sản xuất về các công cụ Lean cơ bản: 5S, Kaizen, VSM, SMED, TPM, Poka-Yoke, 5Why, Fishbone, PDCA, v.v.
Tổ chức workshop, chương trình "Gemba Walk", "Kaizen Day", hoặc "Continuous Improvement Week".
Hỗ trợ đánh giá và duy trì 5S, Kaizen, IWS, TPM và các hoạt động WCM tại nhà máy.
C. Quản lý dữ liệu và báo cáo cải tiến
Thu thập và phân tích dữ liệu hiệu suất để đánh giá mức độ đạt KPI sau mỗi dự án cải tiến.
Lập báo cáo định kỳ (tuần/tháng/quý) trình Ban Giám đốc, nêu rõ kết quả định lượng (ROI, tiết kiệm chi phí, thời gian, năng lượng...).
Phối hợp bộ phận tài chính để xác nhận lợi ích tài chính từ các dự án cải tiến.
D. Hỗ trợ chiến lược vận hành & chuyển đổi số
Tham gia tư vấn chuẩn hóa quy trình vận hành, layout, luồng vật liệu, và mô hình hóa quy trình sản xuất (Value Stream Mapping).
Đề xuất giải pháp chuyển đổi số cho các quy trình Lean (SCADA, MES, IoT dashboard, Power BI...).
Là cầu nối giữa bộ phận cải tiến và các phòng ban (Sản xuất, Kỹ thuật, Bảo trì, QA, HR, Finance).