Nghiên cứu Thị trường & Phát triển Mạng lưới Thầu phụ
· Nghiên cứu biến động giá: Chủ động khảo sát, phân tích và cập nhật liên tục thực tế biến động giá nhân công, tình hình khan hiếm hoặc dư thừa nhân lực theo từng khu vực/thị trường để tham mưu cho cấp quản lý.
· Mở rộng Data Tổ đội/Thầu phụ: Chủ trì tìm kiếm, mở rộng và thiết lập mối quan hệ với các tổ đội, thầu phụ nhân công mới (đặc biệt là tại các địa bàn sắp triển khai dự án).
Phân loại, Chuẩn hóa & Xếp hạng Thầu phụ
· Xây dựng tiêu chí đánh giá: Chuẩn hóa bộ tiêu chí đánh giá năng lực thầu phụ/tổ đội (về quân số, tay nghề, tính cam kết, năng lực tài chính/thiết bị).
· Xếp hạng & Tạo tính cạnh tranh: Tổ chức phân loại, đánh giá định kỳ và xếp hạng hệ thống thầu phụ . Phối hợp duy trì và điều phối danh sách này nhằm tạo tính cạnh tranh lành mạnh cho công tác giao thầu và
phục vụ cấp giá chính xác cho công tác Đấu thầu của công ty.
Thực hiện Công tác Mời thầu & Lập Hồ sơ Mời chào giá
· Xác định phạm vi gói thầu: Phối hợp với Khối Dự án/QS để làm rõ phạm vi công việc và ranh giới phân chia gói thầu.
· Lập hồ sơ mời chào giá: Chủ trì lập hồ sơ mời chào giá cho các gói giao thầu nhân công chi tiết, rõ ràng về khối lượng, yêu cầu kỹ thuật và tiến độ.
Tổng hợp Báo giá & Lập So sánh Phương án Giao thầu
· Phân tích báo giá: Tiếp nhận, kiểm tra và bóc tách các báo giá từ các tổ đội/thầu phụ gửi về.
· Lập bảng so sánh: Lập bảng tổng hợp so sánh chi tiết giữa các phương án (về giá, năng lực, tiến độ thực hiện). Đánh giá ưu/nhược điểm từng phương án và đề xuất nhà thầu tối ưu nhất để trình cấp quản lý phê duyệt.
Đàm phán, Ký kết & Bàn giao Thầu phụ cho Dự án
· Đàm phán chốt hợp đồng: Trực tiếp thương thảo, đàm phán sâu về đơn giá khoán cuối cùng, tiến độ thanh toán, điều khoản nhằm đạt mục tiêu tối ưu ngân sách Bàn giao thực tế
· Làm đầu mối tổ chức bàn giao tổ đội/thầu phụ chính thức cho Ban Chỉ huy công trình tại dự án, đảm bảo họ nắm rõ các mục tiêu về tiến độ, chất lượng và an toàn yêu cầu.
