Chuyên Viên Phát Triển Tổ Chức

I. Quản trị cơ cấu tổ chức, hệ thống vị trí và chức danh
Tham mưu và hỗ trợ Giám đốc nhân sự trong việc đánh giá và đề xuất cải tiến cơ cấu tổ chức của Công ty
Phối hợp cùng các TĐV xây dựng và điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban, đảm bảo phù hợp với chiến lược và mục tiêu phát triển của Công ty
Xây dựng và quản lý hệ thống chức danh và vị trí công việc, đảm bảo tính logic và nhất quán với cấu trúc tổ chức.
Xây dựng và cập nhật bản mô tả công việc (JD) cho các vị trí công việc trong tổ chức.
Thực hiện khảo sát thị trường lao động về chính sách lương thưởng và phúc lợi, định kỳ hoặc theo yêu cầu, cùng Trưởng Phòng Nhân sự xây dựng total rewards (hệ thống đãi ngộ toàn diện) phù hợp cho từng vị trí
II. Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá năng lực
Xây dựng tiêu chuẩn năng lực cho các vị trí trong tổ chức, đảm bảo phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty.
Triển khai quy trình đánh giá năng lực định kỳ cho toàn bộ nhân viên, đảm bảo sự khách quan và hiệu quả trong việc phát triển năng lực cá nhân và tổ chức.
Phát triển và cải tiến các công cụ và phương pháp đánh giá năng lực nhằm hỗ trợ quá trình đánh giá một cách chính xác và minh bạch.
III. Phát triển đội ngũ
Xây dựng chính sách quản lý kế cận và luân chuyển nhân sự, nhằm đảm bảo sự kế thừa và phát triển đội ngũ lãnh đạo tương lai.
Phối hợp với Chuyên viên Đào tạo để xác định nhu cầu phát triển đội ngũ kế cận và tham gia tổ chức đánh giá, lựa chọn đội ngũ kế thừa.
IV. Quản trị hệ thống mục tiêu (KPIs và mục tiêu công việc tháng)
Tổ chức Triển khai hệ thống quản lý và đánh giá KPI và mục tiêu công việc tháng cho các phòng ban và cá nhân trong tổ chức.
Hỗ trợ các đơn vị trong việc thiết lập, giao và điều chỉnh các chỉ số KPI phù hợp với chiến lược phát triển của Công ty.
Theo dõi, đánh giá kết quả KPI và mục tiêu hàng tháng, đồng thời đề xuất các biện pháp cải tiến nhằm tối ưu hóa hệ thống chỉ tiêu và thước đo hiệu suất đánh giá mục tiêu theo định kỳ (năm, tháng)