* Quản lý chi phí và ngân sách dự án
- Tham gia lập và rà soát Tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng các giai đoạn của dự án.
- Theo dõi, kiểm soát chi phí thực tế so với ngân sách được phê duyệt.
- Phân tích, cảnh báo các rủi ro vượt chi phí và đề xuất biện pháp kiểm soát, tối ưu chi phí.
* Quản lý khối lượng và dự toán
- Lập BOQ chi tiết cho các gói thầu xây dựng, hoàn thiện, MEP, hạ tầng... theo từng giai đoạn thiết kế (Concept / Thiết kế cơ sở /
Thiết kế kỹ thuật / Bản vẽ thi công).
- Bóc tách khối lượng từ hồ sơ thiết kế, đảm bảo đầy đủ - chính xác - phù hợp phạm vi công việc của từng gói thầu.
- Chuẩn hóa danh mục BOQ theo quy chuẩn đo bóc, tiêu chuẩn kỹ thuật, yêu cầu của Chủ đầu tư và thông lệ quản lý chi phí dự án.
- Phối hợp với bộ phận thiết kế, QLDA để rà soát sự phù hợp giữa BOQ và giải pháp thiết kế, phát hiện thiếu sót hoặc chồng chéo khối lượng.
* Cập nhật, điều chỉnh BOQ khi có thay đổi thiết kế hoặc điều kiện triển khai thực tế.
- Kiểm tra, bóc tách khối lượng hồ sơ thiết kế (concept, cơ sở, kỹ thuật, bản vẽ thi công).
- Rà soát, đối chiếu khối lượng giữa hồ sơ thiết kế - hồ sơ mời thầu - hợp đồng.
- Đề xuất điều chỉnh khối lượng, đơn giá khi có thay đổi thiết kế hoặc điều kiện thi công
* Quản lý hợp đồng xây dựng
- Theo dõi việc thực hiện các điều khoản hợp đồng (giá, thanh toán, phát sinh, điều chỉnh).
- Kiểm soát khối lượng phát sinh, kiểm tra hồ sơ đề nghị phát sinh của nhà thầu.
- Đánh giá ảnh hưởng chi phí do thay đổi thiết kế hoặc điều kiện thực tế.
* Thanh toán - quyết toán
- Kiểm tra và xác nhận hồ sơ thanh toán định kỳ của nhà thầu, tư vấn.
- Rà soát hồ sơ quyết toán hợp đồng, đảm bảo phù hợp khối lượng thực tế và điều khoản hợp đồng.
- Phối hợp với bộ phận tài chính trong công tác giải ngân và kiểm soát dòng tiền.
* Báo cáo và tham mưu
- Lập báo cáo định kỳ về chi phí, tình hình sử dụng ngân sách, giá trị còn lại của dự án.
- Tham mưu cho Ban
Quản lý dự án/Ban Lãnh đạo các giải pháp quản trị chi phí hiệu quả.
- Thực hiện các công việc khác theo phân công của cấp quản lý.
