* Giai đoạn Chuẩn bị & Thiết kế
+ Thẩm định hồ sơ: Kiểm tra tính khả thi và sự phù hợp của bản vẽ thiết kế so với nhu cầu đầu tư và các quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng hiện hành từ các bản vẽ của đơn vị Tư vấn thiết kế.
+ Phối hợp với các bộ môn
Kiến trúc, Kết cấu để giải quyết xung đột trên bản vẽ.
+ Phối hợp bộ phận đấu thầu: Cung cấp các yêu cầu kỹ thuật chi tiết (Technical Specifications) để lập hồ sơ mời thầu, đánh giá năng lực kỹ thuật của các nhà thầu dự thầu.
* Giai đoạn Thi công & Giám sát
+ Kiểm soát chất lượng: Giám sát công tác thi công của nhà thầu và đơn vị Tư vấn giám sát (TVGS). Kiểm tra vật liệu đầu vào có đúng chủng loại đã phê duyệt hay không.
+ Quản lý tiến độ: Theo dõi sát sao tiến độ tổng thể của dự án. Đôn đốc nhà thầu khi có dấu hiệu chậm trễ và yêu cầu lập kế hoạch bù tiến độ.
+ Giải quyết sự cố kỹ thuật: Chủ trì xử lý các vướng mắc phát sinh tại hiện trường hoặc các bất cập giữa bản vẽ thiết kế và thực tế thi công.
+ Phê duyệt biện pháp: Xem xét và phê duyệt các biện pháp thi công đặc thù, biện pháp đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường của nhà thầu.
* Giai đoạn Nghiệm thu & Bàn giao
+ Nghiệm thu giai đoạn: Trực tiếp tham gia nghiệm thu các hạng mục quan trọng (cốt thép, đổ bê tông, lắp đặt thiết bị âm tường...).
+ Kiểm soát hồ sơ hoàn công: Kiểm tra tính chính xác của bản vẽ hoàn công và hồ sơ
quản lý chất lượng từ phía nhà thầu.
+ Bàn giao đưa vào sử dụng: Phối hợp với đơn vị vận hành (Property Management) để bàn giao công trình; quản lý quá trình khắc phục lỗi (nếu có) trong giai đoạn bảo hành.
* Quản lý chi phí (Phối hợp với QS)
- Xác nhận khối lượng: Ký xác nhận khối lượng thực tế hoàn thành tại hiện trường làm cơ sở cho bộ phận QS làm hồ sơ thanh toán.
- Thẩm định phát sinh: Đánh giá tính cần thiết và tính kỹ thuật của các hạng mục phát sinh ngoài hợp đồng trước khi trình lãnh đạo.
- Các công việc khác theo sự chỉ đạo của Quản lý trực tiếp.
