Chuyên viên tài chính

Mô tả Công việc
Quản trị KPIs Đơn vị kinh doanh (ĐVKD)
Xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết cho ĐVKD (KHCN/KHDN):
Đầu mối lập timeline xây dựng kế hoạch tài chính hàng năm, điều phối công tác xây dựng kế hoạch các ĐVKD theo từng mảng kinh doanh (KHCN/KHDN).
Đề xuất nguyên tắc xây dựng kế hoạch từng chỉ tiêu trọng tâm các ĐVKD.
Phối hợp các đơn vị nghiệp vụ liên quan để thống nhất bộ chỉ tiêu kế hoạch giao ĐVKD.
Trình BĐH phê duyệt và thông báo các ĐVKD.
Đề xuất điều chỉnh kế hoạch bán niên (nếu có).
Xây dựng bộ khung KPIs ĐVKD và Đội ngũ sales
Tham gia đề xuất các chỉ tiêu KPIs phục vụ đánh giá kết quả hoàn thành các ĐVKD căn cứ định hướng kinh doanh từng thời kì tại BVBank.
Tham gia xây dựng bộ KPIs dành cho đội ngũ sales, đánh giá và phân tích dữ liệu và đề xuất chính sách điều chỉnh phù hợp để đánh giá hợp lí kết quả KPIs đội ngũ sales.
Theo dõi kết quả thực hiện kinh doanh và đề xuất các cơ chế, chính sách điều chỉnh
Đánh giá hiện trạng tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh tại ĐVKD, xây dựng kịch bản tăng trưởng để đề xuất chương trình/ chính sách kịp thời nhằm thúc đẩy kinh doanh.
Định kỳ hàng tháng/quý/năm, thực hiện rà soát và cung cấp kết quả thực hiện các chỉ tiêu KPIs các ĐVKD theo từng mảng kinh doanh.
Rà soát và cho ý kiến đối với kết quả xếp loại ĐVKD quý/năm trên cơ sở tình hình thực tế.
Giám sát hiệu quả hoạt động của các ĐVKD
Theo dõi hàng ngày các chỉ tiêu cốt lõi (quy mô, nợ quá hạn, kết quả kinh doanh), xem xét nguyên nhân và cảnh báo sớm các trường hợp bất thường.
Quản trị dữ liệu chi tiết về thu nhập/chi phí theo từng hạng mục/sản phẩm ĐVKD; phối hợp với đơn vị nghiệp vụ liên quan để tìm nguyên nhân bất thường (nếu có) và xây dựng giải pháp cho sản phẩm hiệu quả thấp.
Hàng tháng, thực hiện báo cáo kết quả và phân tích hiệu quả các chỉ tiêu trọng tâm của toàn bộ ĐVKD và Khu vực.
Cung cấp báo cáo và khuyến nghị giải pháp cải thiện hiệu quả ĐVKD đến BLĐ.
Theo dõi tình hình phát sinh chi phí tại từng ĐVKD, cảnh báo các hạng mục bất thường (nếu có).
Xây dựng bộ chỉ số đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí, phân nhóm ĐVKD theo từng nghiệp vụ chi tiết (chi phí nhân viên, quản lý, thuê mặt bằng...) để đưa ra khuyến nghị tối ưu.