Finance Control

1. Quàn trị Chiến lược Tài chính & Tối ưu Cầu trúc Vốn
- Hoạch định chiến lược: Xây dựng kế hoạch tài chính trung và dài hạn (1/3/5 năm) cho các khối kinh doanh (Sản xuất, Phân phổi, Bất động sàn). Thiết lập các chỉ tiêu tài chính trọng yếu (EBIT, FCF, WACC) vàa khung phân bổ vốn chiến lược.
- Thực thi & Kiểm soát: Triển khai phân bó vốn cho các hoạt động đầu tư (CAPEX), M&A, Marketing và Bán hàng. Đồng bộ hóa kế hoạch tài chính hằng năm (AOP) với chiến lược của từng đơn vị kinh doanh (BU).
- Phân tích & Điều chịnh: Thực hiện phân tích độ nhạy, chạy kịch bán (Best/Base/Worst case) để đưa ra các kiến nghị kịp thời về cấu trúc vốn, hạn mức tín dụng và chính sách cô tức.
2. Quản lý Dòng tiền & Ngân sách (AOP/MFPR)
- Thiết lập chính sách: Xây dựng khung quản trị ngân sách và tiêu chuẩn dự báo tài chính (MFPR); thiết lập các ngưỡng an toàn thanh khoản (Cash butter, DSCR) và KPI vòng quay võn lưu động.
- Điều phối dòng tiền: Kiềm soát chặt chẽ dòng tiền hoạt động - đầu tư - tài chính. Chủ trì các phiên họp MFPR hàng tháng để bám sát mục tiêu AOP.
- Tối ưu hóa: Phân tích sai lệch (Variance Analysis) giữa thực tế và kế hoạch, cập nhật Rolling Forecast và chủ động kích hoạt các phương án tổi ưu hóa chi
3. Báo cáo Quản trị & Tuân thú
- Chuẩn hóa hệ thống: Thiết kế lịch đóng sổ và quy trình báo cáo hợp nhất, xây dựng hệ thống kế toán quản trị (MA) đa chiều (theo sản phẩm, kênh, khu vực, dự án).
- Báo cáo điều hành: Lập và rà soát các báo cáo phân tích tài chính chuyên sâu phục vụ Ban lãnh đạo, đàm bào tính chính xác và kịp thời của Báo cáo tài chinh hợp
- Tuân thừ: Đảm bào toàn bộ hoạt động tài chính tuân thủ chuẩn mực kể toán và quy định pháp luật hiện hành.
4. Huy động Vốn & Quan hệ Nhà đầu tư (IR)
- Chiến lược huy động: Xây dựng và thực thi chiến lược huy động vốn đa kênh (Tín dụng, Trái phiếu, Bối tác chiến lược).
- Quản trị quan hệ: Xây dựng hồ sơ tín nhiệm doanh nghiệp; duy trì quan hệ minh bạch với các định chế tài chính và nhà đầu tư.
- Tối ưu chi phí: Đánh giá định kỳ chi phí vốn (WACC) và tái cấu trúc cơ cấu vốn để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.
5. Quản trị rủi ro Tài chính
- Khung quản trị: Thiết lập chinh sách quản trị rùi ro toàn diện (FX, lãi suắt, thanh khoản, tín dụng).
- Phát triển nhân sự: Xây dựng chiến lược nhân sự tài chính, khung năng lực và lộ trình kế thứa.
- Xây dựng văn hóa: Đào tạo, huần luyn đội ngũ; chuẩn hóa quy trình và hệ thổng; thúc đấy văn hóa kỷ luật tài chính và sự chính trực trong toàn Tập đoàn.
6. Lãnh đạo & Phát triển tổ chức
- Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm soát, thực hiện và báo cáo các hoșt động điểu chuyển tập trung vốn, rùi ro thanh khoản, rùi ro lãi suất, rủi ro tỳ giá cho toàn Tệp Đoàn.
- Đảm bảo khả năng thanh khoản, đáp ứng nhu cầu nguốn tiền bao gồm cả yêu cấu khẩn cắp từ BOD, đảm bảo tình hình tài chính (ngắn-trung-dài hạn) của Tập đoàn luôn ở trạng thái tối ưu, bào toàn vốn và lành mạnh.
- Tư vấn cho Ban Giám đốc và các phòng ban liên quan để ra các quyềt định đẩu tư; M&A trong phạm vi hiệu quà vốn và rùi ro lãi suất, tỷ giá, thanh toán đảm bảo toàn vốn và đạt được tỷ suắt lợi nhuận mực tiêu.
- Thực hiện, quản lý, báo cáo các giao dịch đầu tư và giải ngân Vốn, M&A chính xác và đảm bảo tài sản sau đầu tư được ghi nhận, theo dôi, kiềm soát chính xác.
7. Thuế và Ngân Quỹ
- Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm soát, thực hiện và báo cáo các hoạt động điều chuyền tập trung vốn, rủi ro thanh khoản, rùi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá cho toàn Tập Đoàn.
- Đảm bảo khả nãng thanh khoản, đáp ứng nhu cầu nguốn tiền bao gồm cả yêu cầu khẩn cắp tử BOD, đảm bảo tinh hình tài chính (ngấn-trung-dải hạn) của Tập đoàn luôn ở trạng thái tối ưu, bảo toàn vốn và lành mạnh.
- Tư vấn cho Ban Giám đốc và các phòng ban liên quan đề ra các quyết định đầu tư; M&A trong phạm vi hiệu quả vốn và rùi ro lãi suất, tỷ giá, thanh toán đảm bảo toàn vốn và đạt được tỷ suất lợi nhuận mục tiêu.
- Thực hiện, quản lý, báo cáo các giao dịch đầu tư và giải ngân Vốn, M&A chính xác và đảm bảo tài sản sau đầu tư được ghi nhận, theo dõi, kiểm soát chính xác.