Giám Đốc Điều Hành (Bao Bì Đa Lớp)

Chúng tôi đang tìm các nhân tài phù hợp với vị trí Giám đốc Điều hành (Bao bì đa lớp) để cùng Stavian GOGLOBAL với tiêu chí và công việc như sau:
1. Quản trị chiến lược và điều hành hoạt động kinh doanh
Xây dựng và triển khai chiến lược phát triển tổng thể trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh bao bì đa lớp.
Chịu trách nhiệm toàn diện về kết quả hoạt động kinh doanh (P&L), bao gồm doanh thu, lợi nhuận, chi phí và hiệu quả đầu tư.
Xây dựng kế hoạch kinh doanh, ngân sách, mục tiêu tăng trưởng và định hướng phát triển thị trường trong nước, quốc tế.
Nghiên cứu xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh và đề xuất chiến lược phát triển sản phẩm, mở rộng thị phần.
2. Quản lý hoạt động sản xuất và vận hành nhà máy
Chỉ đạo, giám sát toàn bộ hoạt động sản xuất nhằm đảm bảo năng suất, chất lượng, tiến độ giao hàng và tối ưu chi phí.
Quản lý hiệu quả hệ thống sản xuất bao bì đa lớp, bao gồm các công đoạn in ống đồng/in flexo, ghép màng, chia cuộn và làm túi.
Phối hợp với các bộ phận kỹ thuật, R&D, QA/QC nhằm cải tiến quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển các giải pháp bao bì mới.
Thúc đẩy cải tiến liên tục, tối ưu công suất thiết bị, giảm hao hụt nguyên vật liệu và nâng cao hiệu quả vận hành.
3. Phát triển kinh doanh và quản trị khách hàng
Xây dựng chiến lược phát triển khách hàng trong các ngành FMCG, thực phẩm, đồ uống, hóa mỹ phẩm và các lĩnh vực sử dụng bao bì đa lớp.
Phát triển quan hệ với khách hàng chiến lược, đối tác lớn trong nước và quốc tế.
Chỉ đạo hoạt động bán hàng, xây dựng chính sách giá, quản lý biên lợi nhuận và phát triển hệ thống khách hàng.
Định hướng mở rộng thị trường xuất khẩu và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
4. Quản trị tài chính và đầu tư
Kiểm soát ngân sách, dòng tiền, chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm và hiệu quả sử dụng vốn.
Đánh giá, đề xuất phương án đầu tư máy móc, dây chuyền công nghệ và mở rộng năng lực sản xuất.
Phân tích hiệu quả kinh doanh theo từng nhóm sản phẩm, khách hàng và thị trường; đề xuất giải pháp tối ưu lợi nhuận.
5. Quản trị tổ chức và phát triển đội ngũ
Xây dựng cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị và KPI cho các khối kinh doanh, sản xuất, kỹ thuật, tài chính và vận hành.
Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý chủ chốt.
Xây dựng văn hóa hiệu suất cao, thúc đẩy sự phối hợp giữa các phòng ban.
Đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật, an toàn lao động, môi trường và tiêu chuẩn chất lượng trong hoạt động sản xuất.