Giám Đốc Điều Hành Sản Xuất

Dựa trên kế hoạch hàng năm của tập đoàn / kế hoạch hàng tháng của PMC và yêu cầu của khách hàng, phối hợp phân bổ và điều phối nguồn lực, nhân lực, máy móc, vật tư, phương pháp, môi trường;
Giám sát trạng thái vận hành hàng ngày của các xưởng, các chuyền sản xuất, kịp thời phát hiện và giải quyết các vấn đề bất thường trong quá trình sản xuất (như thiết bị bất thường, chất lượng bất thường, thiếu vật tư, v.v.);
Xây dựng và tối ưu hệ thống thống kê và giám sát dữ liệu sản xuất, hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ của tập đoàn;
Trong mùa cao điểm sản xuất, sắp xếp làm thêm dựa trên quy định của luật;
Lập kế hoạch và nâng cao năng lực và hiệu quả sản xuất; thúc đẩy nâng cấp tự động hóa chuyền sản xuất, nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của nhà máy;
Quản lý hiện trường, thúc đẩy toàn diện sản xuất tinh gọn và quản lý cải tiến 5S, tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí;
Quản lý và nâng cao chất lượng tại hiện trường;
Kiểm soát chi phí sản xuất;
Quản lý đội ngũ địa phương và xây dựng đội ngũ kế cận;