Giám Đốc Điều Hành - Thu Nhập Hấp Dẫn - Từ 3 Năm Kinh Nghiệm Các Hãng Xe

1. Mục tiêu công việc
Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của Miền Nam Group theo định hướng của Hội đồng quản trị, đảm bảo tăng trưởng bền vững, hiệu quả kinh doanh, năng lực cạnh tranh và mối quan hệ lâu dài với các hãng xe (Kim Long, Hyundai,...).
Trực tiếp lãnh đạo Ban điều hành và các khối: Kinh doanh, Dịch vụ - Phụ tùng, Marketing, Tài chính - Kế toán, Hành chính - Nhân sự,...
2. Nhiệm vụ và trách nhiệm chính
A. Chiến lược và định hướng phát triển
• Xây dựng chiến lược dài hạn, kế hoạch kinh doanh và ngân sách hằng năm cùng BLĐ Công ty.
• Xác định mục tiêu tăng trưởng, cơ cấu thương hiệu, định hướng mở rộng điểm bán và hợp tác thương hiệu mới.
• Theo dõi xu hướng thị trường ô tô (cạnh tranh, chính sách thuế phí, xe điện) và điều chỉnh chiến lược kịp thời.
B. Điều hành hoạt động kinh doanh
• Điều hành toàn bộ hoạt động bán xe, dịch vụ sau bán hàng, phụ tùng, tài chính và bảo hiểm.
• Chịu trách nhiệm về doanh thu, lợi nhuận và các chỉ tiêu kinh doanh đã cam kết với BLĐ.
• Chỉ đạo chính sách bán hàng, thương hiệu, marketing và trải nghiệm khách hàng.
C. Quản trị tài chính
• Chịu trách nhiệm kết quả tài chính toàn hệ thống: lợi nhuận, dòng tiền, hiệu quả sử dụng vốn.
• Quyết định ngân sách và đầu tư trong hạn mức được giao; kiểm soát cơ cấu vốn, nợ vay ở cấp quản trị.
• Làm việc với ngân hàng và các tổ chức tín dụng.
D. Quan hệ với hãng xe và đối tác
• Đại diện Công ty làm việc với lãnh đạo các hãng xe về hợp đồng đại lý, chỉ tiêu, chính sách và kế hoạch phát triển mạng lưới.
• Đảm bảo hệ thống đạt tiêu chuẩn và kết quả đánh giá của hãng.
• Xây dựng quan hệ với cơ quan chức năng, ngân hàng, công ty bảo hiểm và đối tác chiến lược.
E. Tổ chức và nhân sự
• Xây dựng cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý phù hợp với chiến lược.
• Tuyển chọn, bổ nhiệm, đánh giá đội ngũ lãnh đạo (Giám đốc khối, Giám đốc showroom).
• Xây dựng cơ chế lương thưởng, KPI, kế hoạch kế thừa và văn hóa doanh nghiệp.
F. Quản trị vận hành và chuyển đổi số
• Chỉ đạo xây dựng hệ thống quy trình, tiêu chuẩn dịch vụ và quản trị chất lượng toàn hệ thống.
• Thúc đẩy chuyển đổi số và quản trị bằng dữ liệu.
G. Quản trị rủi ro và tuân thủ
• Đảm bảo tuân thủ pháp luật, hợp đồng đại lý và hệ thống kiểm soát nội bộ.
• Chỉ đạo xử lý khủng hoảng và các sự cố nghiêm trọng.
H. Báo cáo và tham mưu cho Hội đồng quản trị
• Báo cáo định kỳ và đột xuất về kết quả kinh doanh, tài chính, rủi ro và tiến độ chiến lược.
• Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của BLĐ.