Giám Đốc Marketing

I. Quản trị Chiến lược Đa Thương hiệu và Định vị Thị trường
- Hoạch định chiến lược Marketing tổng thể trung và dài hạn cho thương hiệu Jaguar và Nanogold, đảm bảo thông điệp truyền thông nhất quán và chạm đúng insight tệp khách hàng mục tiêu.
- Bảo vệ và phát triển tài sản thương hiệu; xây dựng các chiến dịch truyền thông đại chúng, PR, Storytelling định kỳ để gia tăng chỉ số nhận diện và chỉ số yêu thích thương hiệu.
- Chủ trì đồng bộ hóa hệ thống nhận diện thương hiệu trên toàn bộ mạng lưới Nhà phân phối, Đại lý và các công trình dự án toàn quốc.
II. Thực thi Trade Marketing và Chinh phục Kênh Phân Phối
- Phối hợp chặt chẽ với khối Kinh doanh thiết lập chiến lược Trade Marketing cốt lõi.
- Xây dựng các chương trình truyền thông, chính sách trải nghiệm và gắn kết chuyên biệt dành riêng cho mạng lưới Nhà thầu, Thợ sơn, Kiến trúc sư và chủ đầu tư dự án;
- Giám sát và đánh giá hiệu quả các hoạt động kích hoạt thương hiệu, hội nghị khách hàng, hội thảo thợ thầu tại các vùng thị trường trọng điểm.
III. Số hóa, Tối ưu Lead Generation và CRM
- Dẫn dắt chiến lược Digital Marketing đa kênh, ứng dụng AI vào sản xuất nội dung và tối ưu chi phí quảng cáo.
- Xây dựng hệ thống phễu thu hút khách hàng, đảm bảo cung cấp lượng data chất lượng, liên tục cho đội ngũ kinh doanh.
- Quản trị và khai thác triệt để hệ thống CRM/Data Marketing để cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi, kích hoạt chiến dịch chăm sóc tự động.
IV. Nghiên cứu Thị trường và Phát triển Sản phẩm
- Định kỳ tổ chức nghiên cứu thị trường, phân tích hành vi người tiêu dùng và cập nhật chuyển động của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra phản ứng chiến thuật kịp thời.
- Đóng vai trò cầu nối thị trường.
V. Quản trị Vận hành và Phát triển Đội ngũ
- Định biên nhân sự, trực tiếp tuyển dụng, đào tạo và xây dựng lộ trình thăng tiến cho các vị trí thuộc phòng Marketing.
- Thiết lập hệ thống quy trình làm việc tiêu chuẩn, hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất rõ ràng cho từng nhân sự và từng mảng chuyên môn.
- Truyền cảm hứng, xây dựng văn hóa làm việc chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm về mục tiêu chung của công ty.
VI. Quản trị Ngân sách và Hiệu quả Đầu tư
- Lập kế hoạch phân bổ ngân sách Marketing chi tiết.
- Kiểm soát, tối ưu hóa chi phí vận hành, chi phí quảng cáo và cam kết hiệu quả chỉ số ROI trên từng chiến dịch.
4. CHỈ SỐ ĐO LƯỜNG HIỆU SUẤT
- KPI Thương hiệu: Tốc độ tăng trưởng chỉ số Nhận diện thương hiệu; Thị phần tâm trí của Jaguar & Nanogold tại các thị trường mục tiêu.
- KPI Tăng trưởng Doanh số: Số lượng Đại lý và NPP mới được khai thác từ kênh Marketing; Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu chung; Hiệu suất chi phí Marketing trên Tổng Doanh thung.
- KPI Digital và Lead: Số lượng và chi phí trên một Lead chất lượng; Tỷ lệ chuyển đổi dữ liệu từ Marketing sang Kinh doanh.
- KPI Quản trị: Tỷ lệ hoàn thành công việc theo tiến độ và ngân sách cam kết; Tỷ lệ biến động nhân sự phòng Marketing.