Giám Đốc Mua Hàng

Cung ứng hàng hóa phù hợp với mục tiêu phát triển toàn công ty.Tìm kiếm các đối tác chiến lược trong và ngoài nước, cung ứng hàng hóa độc quyền phù hợp mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển.Đánh giá năng lực nhân sự khối mua hàng & xây dựng định biên, ngân sách toàn khối.Xây dựng kế hoạch mua hàng, kế hoạch thúc đẩy doanh số ngắn hạn và dài hạn.Quản lý ngân sách mua bán hàng hóa, tồn kho, dự trù chi phí rủi ro liên quan tới hàng hóa toàn công ty.Quản lý nhân sự phòng mua hàng: xây dựng định biên, ngân sách, KPI, phân công công việc nhân sự trong phòng mua hàng.Đánh giá tiềm năng thị trường, đối thủ cạnh tranh để đưa ra mục tiêu, định hướng kinh doanh và lựa chọn nhà cung cấp, nhóm hàng hóa phù hợp với chiến lược kinh doanh.Dự đoán tình hình cung ứng hàng hóa trên thị trường và lập kế hoạch dự trữ hàng hóa phù hợp với nhu cầu thị trường theo từng giai đoạn.Xây dựng mối quan hệ và hợp tác với các nhà cung cấp, đối tác chiến lược của công ty.