Giám Đốc Mua Hàng

Quản lý Phòng Mua Hàng
Tham gia điều hành hoạt động của phòng Mua hàng như sau:
1. Tổ chức và điều hành phòng Mua hàng
• Lập sơ đồ tổ chức của phòng.
• Phân công nhiệm vụ cho từng thành viên trong phòng.
• Kiểm soát hoạt động của các thành viên trong lĩnh vực mua hàng.
2. Đáp ứng đầy đủ nguyên phụ liệu cho sản xuất về chất lượng và số lượng; đáp ứng nhu cầu mua vật tư, phụ tùng, vật rẻ... của các bộ phận phòng ban khác
• Lên kế hoạch mua nguyên liệu, bao bì theo năm.
• Triển khai mua nguyên liệu, bao bì theo kế hoạch sản xuất (KHSX) quý, tháng.
• Theo dõi tiến độ giao hàng, phối hợp với đội XNK để nhận hàng.
• Kết hợp chặt chẽ với R&D và QC để mua đúng chủng loại nguyên liệu, bao bì đã được phê duyệt.
• Triển khai mua và đáp ứng theo các đề nghị mua hàng của các bộ phận, phòng ban.
3. Giảm giá thành nguyên phụ liệu đầu vào
• Xây dựng hệ thống nhà cung cấp (NCC) uy tín, chất lượng.
• Mở rộng nguồn cung đảm bảo tính cạnh tranh và an ninh cung ứng.
• Thường xuyên nghiên cứu thị trường để mua với mức giá hợp lý nhất; lên kế hoạch mua dự trữ hàng khi có giá tốt.
• Kết hợp với các công ty khác trong nước để mua với số lượng lớn, giá tốt.
4. Lập KHSX
• Lập kế hoạch sản xuất (KHSX) năm.
• Lập KHSX quý, tháng, tuần.
• Kết hợp với các phòng ban liên quan để đảm bảo KHSX được lập tối ưu, đáp ứng yêu cầu của Sales tối đa.
• Tổng hợp báo cáo ngày, tháng, quý và năm gửi Ban Giám đốc (BOD) và các bộ phận liên quan.
Thực hiện các nhiệm vụ khác được phân công.