Giám Đốc Nhà Máy

1. Về kinh nghiệm quản lý sản xuất: xây dựng quy trình, lập và triển khai kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, giải quyết các phát sinh trong quá trình sản xuất để đạt được tiến độ.
2. Về kỹ thuật: Lên kế hoạch kiểm tra máy móc thiết bị hằng ngày, bảo dưỡng định kỳ và sửa chữa đột xuất, có kiến thức về TPM. Xây dựng, tính định mức, công suất máy móc thiết bị, tính được tuổi thọ MMTB. Dự trù chi phí vật tư, linh kiện cho từng năm, quý, tháng. Thực hiện PCCC.
3. Về chất lượng: xây dựng quy trình về quản lý chất lượng theo từng đơn hàng,mã hàng, xây dựng mục tiêu chất lượng, KPI, xây dựng các thông số kỹ thuật, mẫu, quy cách, ngoại quan cho từng mã hàng để có phán định sản phẩm, nvl, OK hay NG. Dùng 7 công cụ QC để làm các báo cáo về chất lượng . Tìm nguyên nhân, phân tích nguyên nhân để đưa ra giải pháp khắc phục sự cố và phòng ngừa,... để đảm bảo NVL đầu vào và thành phẩm đầu ra đạt chất lương theo mục tiêu ( KPI).
4. Về con người: tính được định biên nhân sự cho từng công đoạn, bộ phận để hạn chế lạm phát về nhân sự, giảm chi phí. Đào tạo nhân sự đa năng để đáp ứng đc các công việc, triển khai, bố trí nhân sự đúng người, đúng việc để phát huy được năng lực của nhân viên.
5. Về kho: Tính đc năng lực của kho, thiết lập Layout cho từng đơn hàng, mã hàng để tối ưu vị trí , quản lý xuất, nhập tồn kho chính xác. Sắp xếp bố trí hàng hóa trong kho theo 5S để đảm bảo an toàn và tiện cho việc xuất nhập, quản lý sản phẩm trong quá trình lưu kho. Làm việc với phòng kế toán liên quan đến các số liệu, lập biên bản hiện trường liên quan đến chất lượng hàng hóa và số liêu.
6. Xây dựng, triển khai và theo dõi 5S cho toàn nhà máy.
7. Thiết lập chi phí hàng năm, quý, tháng cho nhà máy.
8. Xây dựng văn hóa, quy trình cho công ty.
9. Chịu trách nhiệm chính trong việc quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo và cổ đông về kết quả kinh doanh của nhà máy.