Giám Đốc Nhà Máy

1. Xây dựng chiến lược và kế hoạch vận hành nhà máy
- Xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn của Nhà máy phù hợp với chiến lược phát triển ngành Vật liệu xây dựng của Tập đoàn.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất năm/quý/tháng; kế hoạch công suất, nhân lực, nguyên vật liệu và ngân sách vận hành.
- Phân tích các chỉ số vận hành, đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất và tối ưu chi phí.
2. Điều hành hoạt động sản xuất
- Tổ chức, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của Nhà máy đảm bảo đáp ứng kế hoạch kinh doanh.
- Kiểm soát năng suất lao động, tối ưu công suất thiết bị, hiệu quả sử dụng máy móc.
- Chỉ đạo xử lý các sự cố ảnh hưởng đến sản xuất.
3. Quản lý kỹ thuật - công nghệ, chất lượng sản phẩm
- Chỉ đạo xây dựng quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) cho toàn bộ dây chuyền.
- Chỉ đạo nghiên cứu cải tiến và đề xuất các công nghệ nhằm tối ưu chi phí, tăng năng suất và tuổi thọ thiết bị.
- Chịu trách nhiệm toàn diện về chất lượng sản phẩm xuất xưởng, kiểm soát việc tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng của Tập đoàn.
- Phân tích nguyên nhân lỗi chất lượng và chỉ đạo hành động khắc phục.
4. Quản lý an toàn và hiệu quả tài chính
- Kiểm soát việc tuân thủ các quy định về an toàn lao động, PCCC và môi trường tại nhà máy.
- Phối hợp với bộ phận HSE xử lý các sự cố, rủi ro hoặc vi phạm an toàn phát sinh.
- Đề xuất các biện pháp phòng ngừa nhằm hạn chế ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng sản xuất.
- Quản lý và tối ưu ngân sách vận hành Nhà máy.
5. Quản lý chuỗi cung ứng sản xuất
- Phối hợp với Khối Cung ứng xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu.
- Kiểm soát tồn kho nguyên liệu, bán thành phẩm và thành phẩm.
- Điều phối kế hoạch giao hàng đáp ứng nhu cầu thị trường.
- Kiểm soát tỷ lệ hao hụt và tồn kho.
6. Công tác báo cáo và đối ngoại
- Báo cáo định kỳ tình hình, tiến độ, chất lượng và các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất cho Ban Lãnh đạo
- Làm việc với các cơ quan quản lý nhà nước tại địa phương, tiếp đón các đoàn thanh tra.