A. Xây Dựng Và Điều Hành Chiến Lược Nhân Sự Tập Đoàn
Xây dựng chiến lược nhân sự tổng thể phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn trong lĩnh vực y tế.
Hoạch định cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự toàn hệ thống.
Điều hành và giám sát toàn bộ hoạt động nhân sự tại Tập đoàn và các công ty thành viên.
Quản lý, định hướng và đánh giá
Trưởng phòng Nhân sự các đơn vị.
Bao gồm:
a. Chính sách đãi ngộ & hiệu quả làm việc
Xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi (3P) phù hợp thị trường và đặc thù ngành.
Kiểm soát chi phí nhân sự trên doanh thu.
Xây dựng và triển khai hệ thống đánh giá hiệu suất (KPI/OKR) toàn Tập đoàn.
b. Thu hút và phát triển nhân tài
Xây dựng chiến lược tuyển dụng và thương hiệu tuyển dụng toàn hệ thống.
Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, onboarding và hội nhập nhân sự.
Phát triển đội ngũ kế thừa và chính sách giữ chân nhân sự chủ chốt.
c. Phát triển văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với định hướng Tập đoàn.
Triển khai truyền thông nội bộ, nâng cao sự gắn kết và hiệu quả tổ chức.
d. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển toàn hệ thống.
Thiết lập khung năng lực và chương trình đào tạo cho nhân sự và quản lý.
e. Quản trị tổ chức & hệ thống
Xây dựng, chuẩn hóa chức năng nhiệm vụ, mô tả công việc và mô hình vận hành toàn hệ thống.
Triển khai và
giám sát hệ thống KPI/OKR, đảm bảo liên kết mục tiêu Tập đoàn - đơn vị.
f. Quản trị dữ liệu & báo cáo nhân sự
Xây dựng hệ thống dữ liệu và báo cáo nhân sự toàn Tập đoàn.
Phân tích dữ liệu nhân sự phục vụ ra quyết định chiến lược (chi phí, hiệu suất, biến động...)
g. Quan hệ lao động & kỷ luật
Xây dựng và vận hành hệ thống quản trị quan hệ lao động.
Kiểm soát và xử lý các vấn đề kỷ luật, đảm bảo tuân thủ và công bằng nội bộ.
B. Quản Lý Công Tác Pháp Lý
Điều hành hoạt động pháp lý, đảm bảo tuân thủ trong toàn Tập đoàn.
Kiểm soát rủi ro pháp lý liên quan đến lao động, hợp đồng và vận hành.
Tư vấn cho Ban Điều hành trong các quyết định chiến lược.
Phối hợp xử lý tranh chấp và các vấn đề pháp lý phát sinh.
Xây dựng hệ thống quy chế, quy trình nội bộ đảm bảo tính pháp lý.
C. Quản Trị Hành Chính Tập Đoàn
Chỉ đạo và điều hành công tác hành chính toàn hệ thống.
Quản lý văn phòng, tài sản, hậu cần và môi trường làm việc.
Chuẩn hóa tiêu chuẩn hành chính giữa các công ty thành viên.
Đảm bảo vận hành hành chính hiệu quả, tiết kiệm và chuyên nghiệp.
Tốt nghiệp Đại học trở lên chuyên ngành Quản trị Nhân sự, Luật, Kinh tế, Quản trị Kinh doanh hoặc các ngành liên quan.
Tối thiểu 7-10 năm kinh nghiệm nhân sự, trong đó ít nhất 3-5 năm ở vị trí quản lý cấp cao.
Am hiểu pháp luật lao động, quản trị doanh nghiệp và kiểm soát rủi ro pháp lý.
Có kinh nghiệm xây dựng và vận hành hệ thống quản trị nhân sự hiện đại: cơ cấu tổ chức, C&B, đánh giá hiệu suất, đào tạo & phát triển nhân tài.
Có năng lực lãnh đạo, tư duy chiến lược và khả năng dẫn dắt thay đổi trong tổ chức.
Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm xây dựng hệ thống, chuẩn hóa quy trình và chính sách nhân sự cho mô hình tập đoàn
Kỹ năng giao tiếp, kết nối và giải quyết vấn đề tốt; chịu được áp lực công việc cao.
