Giám Đốc Nhân Sự

A. Hoạch định chiến lược nhân sự
Xây dựng chiến lược nhân sự ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Dự báo nhu cầu nhân sự theo kế hoạch kinh doanh.
Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự.
Tham mưu cho Ban lãnh đạo về các chính sách nhân sự.
Chịu trách nhiệm:
Quy mô nhân sự.
Năng suất lao động.
Chi phí nhân sự.
Kế hoạch kế nhiệm.
B. Tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực
Tuyển dụng
Xây dựng chiến lược tuyển dụng toàn công ty.
Kiểm soát kế hoạch tuyển dụng:
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding).
Phát triển nhân tài
Xây dựng Talent Pool.
Chương trình kế nhiệm (Succession Planning).
Chương trình phát triển lãnh đạo.
C. Xây dựng hệ thống quản trị nhân sự
Xây dựng hệ thống:
Cơ cấu tổ chức.
Bản mô tả công việc (JD).
Khung năng lực (Competency Framework).
Hệ thống KPI/OKR.
Quy trình quản trị hiệu suất.
Chuẩn hóa:
Nội quy lao động.
Quy chế lương thưởng.
Quy trình nhân sự.
D. Quản trị C&B (Lương thưởng & Phúc lợi)
Xây dựng thang bảng lương.
Chính sách thưởng kinh doanh.
Chính sách hoa hồng sales.
Chính sách phúc lợi cạnh tranh.
Kiểm soát:
Quỹ lương.
Ngân sách nhân sự.
Chi phí tuyển dụng.
Chi phí đào tạo.
E. Đào tạo và phát triển
Xây dựng hệ thống đào tạo hội nhập.
Đào tạo kỹ năng bán hàng cho Sales BĐS.
Đào tạo quản lý cho cấp Leader và Manager.
Đánh giá hiệu quả đào tạo.
F. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Xây dựng giá trị cốt lõi.
Phát triển văn hóa hiệu suất cao.
Triển khai các hoạt động gắn kết nhân viên.
Nâng cao mức độ hài lòng và gắn bó.
G. Quan hệ lao động và pháp lý
Kiểm soát tuân thủ pháp luật lao động.
Giải quyết tranh chấp lao động.
Quản lý hồ sơ pháp lý nhân sự.
Làm việc với cơ quan quản lý nhà nước khi cần.