Giám Đốc Phát Triển Dự Án ( BĐS Nhà Ở)

1. Nghiên cứu Thị trường (R&D), Đánh giá Khả thi & Chiến lược Đầu tư
Chủ trì quá trình khảo sát dự án, thực hiện nghiên cứu chuyên sâu về thị trường, phân tích đối thủ cạnh tranh và nhân khẩu học để xác định các cơ hội phát triển nhà ở mang lại tỷ suất sinh lời cao.
Xây dựng Ý tưởng & Định vị Sản phẩm - xác định phân khúc khách hàng mục tiêu, cơ cấu sản phẩm (căn hộ, nhà liền kề, shophouse...), chiến lược giá, lợi thế cạnh tranh cốt lõi (USPs) và các tiện ích thương mại đi kèm.
Lập mô hình đánh giá hiệu quả tài chính (FS) toàn diện, phân tích hiệu quả đầu tư và quản trị rủi ro để trình Ban Điều hành (BOM) phê duyệt chủ trương đầu tư.
2. Quản lý Quy hoạch Tổng thể & Thiết kế
Định hướng giai đoạn thiết kế ý tưởng và quy hoạch tổng thể, chuyển hóa các phân tích thị trường từ bộ phận R&D thành phương án kiến trúc tối ưu (ví dụ: tối đa hóa diện tích thương phẩm - NSA nhưng vẫn đảm bảo không gian sống cao cấp).
Lựa chọn, đàm phán hợp đồng và quản lý các đơn vị tư vấn thiết kế, kiến trúc sư, đơn vị quy hoạch trong và ngoài nước.
Thực hiện công tác Tối ưu hóa Chi phí trong suốt các giai đoạn thiết kế cơ sở và thiết kế kỹ thuật nhằm tối ưu hóa chi phí đầu tư mà không làm giảm sức hút thương mại của sản phẩm.
3. Xử lý Lộ trình Pháp lý & Phê duyệt Giấy phép
Chịu trách nhiệm cao nhất đối với quy trình xin phê duyệt pháp lý của các dự án nhà ở tại Việt Nam.
Điều phối và thúc đẩy lộ trình pháp lý phức tạp để đạt được các mốc thủ tục quan trọng, bao gồm: Chấp thuận chủ trương đầu tư, Phê duyệt quy hoạch 1/500, Giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, Thẩm định thiết kế cơ sở, và phê duyệt tiền sử dụng đất/giá đất.
Thiết lập và duy trì mối quan hệ chiến lược, uy tín với các cơ quan chính quyền địa phương và trung ương nhằm đẩy nhanh tiến độ cấp phép cho dự án.
4. Phối hợp Thương mại & Kinh doanh
Hợp tác chặt chẽ với bộ phận Kinh doanh & Marketing để xây dựng chiến lược tung sản phẩm ra thị trường, lộ trình mở bán, cũng như trải nghiệm tại nhà mẫu và văn phòng bán hàng.
Đảm bảo phương án thiết kế cuối cùng và các tính năng của sản phẩm đồng bộ hoàn hảo với thông điệp truyền thông, đồng thời đáp ứng đầy đủ các điều kiện pháp lý để đưa dự án vào kinh doanh (Đủ điều kiện bán hàng).
5. Chuyển giao Triển khai & Báo cáo Ban Điều hành
Quản lý quá trình bàn giao mượt mà toàn bộ hồ sơ thiết kế, ngân sách và gói pháp lý đã được phê duyệt cho bộ phận Quản lý Dự án / Khối Thi công để tiến hành xây dựng thực địa.
Đóng vai trò là cố vấn chiến lược cốt lõi cho Ban Điều hành (BOM), cung cấp các báo cáo định kỳ, minh bạch và dựa trên số liệu thực tế về tiến độ pháp lý, các điều chỉnh phát triển sản phẩm và rủi ro tài chính phát sinh.