Giám Đốc Phòng Hoạch Định và Phân Tích Tài Chính (FP&A Director)

1. Tham mưu công tác hoạch định và phân tích tài chính của NSG và các Công ty thành viên.
- Tham mưu, xây dựng bức tranh tài chính tương lai, dựa vào các giả định hiện tại, phân tích và đề xuất các mô hình tài chính tổng thể, tối ưu phục vụ nhu cầu quản trị của NSG và các Công ty thành viên;
- Triển khai lập kế hoạch tài chính, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch lợi nhuận hằng năm của NSG; thẩm định kế hoạch tài chính, kế hoạch kinh doanh, kế hoạch lợi nhuận của các cụm dự án (bao gồm ước tính kết quả kinh doanh, ngân sách hoạt động, ngân sách xây dựng, ngân sách dự án, kế hoạch nhân sự, kế hoạch tài chính-thuế, ...);
- Định hướng xây dựng báo cáo quản trị, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh (P/L);
- Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch kinh doanh, kế hoạch lợi nhuận; kiểm soát kế hoạch sử dụng ngân sách, kèm theo các cảnh báo và đề xuất giải pháp đảm bảo hiệu quả chi phí, mục tiêu lợi nhuận của NSG và các Công ty thành viên;
- Tổ chức xây dựng và vận hành hệ thống, cơ sở dữ liệu, các công cụ phân tích, dự báo doanh thu - chi phí - dòng tiền, tình hình sử dụng ngân sách.
2. Định hướng kiểm soát ngân sách tổng thể NSG; ngân sách tổng thể phát triển dự án.
- Đề xuất mô hình tính, tiêu thức phân bổ chi phí tối ưu định mức, hạn mức quản lý chi phí NSG, chi phí dự án đầu tư xây dựng;
- Triển khai rà soát, phân tích tình hình sử dụng ngân sách, các chỉ số tài chính của NSG và các Công ty thành viên; đưa ra các cảnh báo sớm nhằm đảm hiệu quả tài chính chung.
- Tổ chức xây dựng hệ thống kiểm soát tình hình thực hiện ngân sách hoạt động, ngân sách dự án (ngân sách tư vấn thiết kế, thi công xây dựng, truyền thông và ngân sách hoạt động khác).
3. Đảm bảo tính thanh khoản của NSG và các Công ty thành viên.
- Tổ chức công tác quản lý và điều phối nguồn vốn, tài sản của chủ sở hữu (tài sản của NSG và tài sản được các bên khác cho phép sử dụng), nhằm đảm bảo tính thanh khoản của NSG và các Công ty thành viên:
- Kiểm soát công tác lập báo cáo dự báo và kiểm soát dòng tiền;
- Kiểm soát kế hoạch thu/chi, kế hoạch đi vay/cho vay, kế hoạch trả nợ vốn gốc và lãi;
- Quản lý và kiểm soát hoạt động mua bán/thanh lý tài sản, tài sản thế chấp, các khoản tiền gửi và đầu tư trái phiếu/cổ phiếu;
- Phân tích, đánh giá hiệu quả đầu tư/sử dụng tài sản;
- Đề xuất cơ cấu vốn, cơ cấu sở hữu; quản lý và điều phối nguồn vốn tại NSG và các Công ty thành viên;
- Phối hợp theo dõi và thực hiện các cam kết tài chính (bao gồm việc giữ hạn mức vay, tuân thủ các chỉ số tài chính nhất định, báo cáo tài chính định kỳ, và các hạn mức tín dụng khác).
- Triển khai rà soát, thẩm định báo cáo đánh giá tính khả thi của dự án (FS) về mặt cấu trúc dòng tiền, cấu trúc sở hữu và cấu trúc thuế, kế hoạch kinh doanh, ngân sách định kỳ của NSG và các Công ty thành viên để đưa ra giải pháp phù hợp..
4. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống
- Chủ trì xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Ban/Phòng: Quy định, Quy trình, Biểu mẫu, Quy chế triển khai (Checklist) công việc,... đề xuất điều chỉnh Ma trận phân quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp công việc liên Ban/Phòng được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả tối ưu.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo chuyên môn nội bộ cho Ban/Phòng nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa.
- Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Tổng Công ty. Quản lý dữ liệu/ thông tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ Ban/Phòng. Đồng bộ hóa dữ liệu hướng đến số hóa và AI hóa toàn bộ hệ thống quản trị nghiệp vụ chuyên môn.
- Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động hàng ngày tại Đơn vị; báo cáo tới Phòng Quản lý Rủi ro, Quy trình và Tuân thủ các rủi ro phát sinh theo các chính sách, quy định nội bộ về quản lý rủi ro.
- Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản mà Ban/Phòng sử dụng, vận hành, quản lý.