Giám Đốc Sản Xuất

Hoạch định chiến lược sản xuất phù hợp với chiến lược của Công ty trong từng thời kỳ;
Xây dựng Phòng sản xuất mạnh về Nhân lực/trí lực/vật lực/tài lực;
Tổ chức, điều hành mọi hoạt động sản xuất, đảm bảo năng suất, chất lượng đúng tiến độ và tiết kiệm chi phí, vật tư theo yêu cầu;
Xây dựng các quy trình sản xuất;
Cập nhật, duy trì, kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các quy trình sản xuất;
Đảm bảo chất lượng trong toàn bộ hoạt động của Phòng sản xuất;
Đảm bảo chất lượng sản phẩm cho Công ty;
Lên kế hoạch trình Cấp quản lý trực tiếp và thực hiện nghiên cứu các vấn đề liên quan đến kỹ thuật sản phẩm;
Hoàn thiện, cải tiến chất lượng sản phẩm đang có;
Quản trị, tìm kiếm và phát triển nhà cung cấp;
Xây dựng quy trình/quy chuẩn giao hàng đúng chất lượng, đến đúng địa chỉ từ Phòng Khám, Phòng kinh doanh cung cấp;
Triển khai việc áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới theo định hướng của Công ty;
Xây dựng định mức nhân công, định mức nguyên vật liệu, định mức tiêu hao khác trong sản xuất trình cấp quản lý trực tiếp;
Quản lý ATLĐ, PCCC, môi trường, vệ sinh công nghiệp và phòng ngừa các rủi ro, sự cố xẩy ra trong sản xuất/ xưởng sản xuất;
Kiểm tra, giám sát, đôn đốc, hỗ trợ, đánh giá nhân sự Phòng sản xuất;
Phối hợp với các phòng/ban trong Công ty nhằm đạt được các mục tiêu sản xuất theo định hướng phát triển của Công ty;
Tổ chức hoạt động thi đua, hoạt động tập huấn, đào tạo nhằm nâng cao năng suất & hiệu quả làm việc của CBNV;
Thực hiện các công việc khác theo sự phân công/chỉ đạo của cấp quản lý trực tiếp.
Điều hành toàn bộ hoạt động Phòng sản xuất của Công ty;
Điều chuyển, xử lý kỷ luật, quyết định tuyển dụng đối với nhân sự thuộc Phòng sản xuất khi được cấp trên thông quan về chủ trương;
Yêu cầu toàn thể Nhân viên Phòng sản xuất tuân thủ các nội quy/quy định trong an toàn sản xuất và phòng ngừa rủi ro;
Đánh giá hiệu quả làm việc CBNV thuộc Phòng sản xuất, đề xuất cấp trên điều chỉnh lương, thưởng và kỷ luật theo quy định tại Công ty;
Yêu cầu Nhân viên P. sản xuất báo cáo định kỳ, đột xuất khi có nhu cầu.