Giám Đốc Sản Xuất

- Xây dựng quy trình hoàn thiện: có sự kết nối với các bên liên quan như triển khai sản xuất, giám sát, kiểm soát chất lượng sản phẩm Lên kế hoạch giám sát sản xuất để đảm bảo mục tiêu về số lượng, tiến độ và chất lượng sản phẩm. Phân công công việc tới từng bộ phận và đôn đốc đội ngũ nhân viên làm việc hiệu quả, đúng tiến độ, quy trình và đảm bảo những tiêu chí đã đề ra.
- Đề xuất những phương án gia tăng tối ưu hiệu quả sản xuất bằng cách bổ sung nhân lực có tài năng, bổ sung các công nghệ hay máy móc tự động hóa vào các phân xưởng trong quá trình triển khai sản xuất Quản lý các trang thiết bị, cơ sở hạn tầng cho doanh nghiệp, thường xuyên kiểm tra các trang thiết bị, nguyên liệu hàng hóa, nhằm phát hiện và kịp thời sữa chữa, tránh làm gián đoạn quy trình sản xuất, đồng thời đảm bảo an toàn cho người lao động. Việc quản lý chất lượng sản phẩm bao gồm kiểm soát quy trình sản xuất, đảm bảo tính đồng nhất, tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, đồng thời giám sát quá trình sản xuất để phát hiện và khắc phục các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm.
- Bao gồm các hoạt động từ việc mua nguyên liệu và vật tư, đến sản xuất và vận chuyển sản phẩm cho khách hàng. Giám đốc sản xuất cần đảm bảo các bên liên quan trong chuỗi cung ứng, bao gồm các nhà cung cấp, nhà sản xuất, và đối tác vận chuyển đang tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm. Bên cạnh đó, Giám đốc sản xuất cũng có trách nhiệm tối ưu hóa quá trình sản xuất và chuỗi cung ứng để tiết kiệm ngân sách tối đa cho công ty. Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, giảm thiểu tối đa các rủi ro về tai nạn lao động. Đảm bảo tuân thủ quy định và tiêu chuẩn về an toàn lao động, đồng thời cung cấp cho nhân viên các thiết bị bảo hộ, đào tạo họ về an toàn lao động, tổ chức các cuộc kiểm tra định kỳ, đảm bảo các hoạt động sản xuất được triển khai an toàn.
- Phát hiện và khắc phục các vấn đề liên quan đến an toàn lao động trong quá trình sản xuất. Đồng thời báo cáo về các sự cố, tai nạn lao động nếu có. Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ nhân viên, nâng cao trình độ cũng như kỹ năng để thực hiện công việc tốt nhất.
- Phối hợp với phòng tuyển dụng để tìm kiếm nhân lực tài năng về cho các bộ phận.
- Đánh giá hiệu quả nhân sự, năng suất làm việc của các bộ phận để tiếp nhận hoặc sa thải nhân viên nếu không đáp ứng được yêu cầu của doanh nghiệp. Nghiên cứu, đánh giá thị trường, người tiêu dùng, nắm bắt kỳ vọng, thị hiếu mua hàng để kịp thời điều chỉnh hoặc nghiên cứu cung ứng những sản phẩm mới chất lượng, phù hợp, thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng. Phối hợp với các bộ phận khác xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Đề xuất khen thưởng, kỷ luật với các nhân viên bộ phận.
- Tạo dựng, nuôi dưỡng môi trường làm việc an toàn, đảm bảo an toàn lao động,...