GIÁM ĐỐC VẬN HÀNH (COO)

1. Quản trị vận hành tổng thể
· Tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh theo chiến lược của Công ty.
· Điều phối hoạt động giữa các ban nhằm đảm bảo hiệu quả vận hành đồng bộ.
· Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế và tiêu chuẩn vận hành.
· Kiểm soát các rủi ro phát sinh trong hoạt động sản xuất, vận hành và kinh doanh.
2. Quản lý Nhà máy
· Trực tiếp chỉ đạo hoạt động sản xuất của Nhà máy.
· Kiểm soát công suất, chất lượng sản phẩm, chi phí và hiệu quả sản xuất.
· Quản lý vận hành Trạm xử lý nước thải đảm bảo tuân thủ quy chuẩn môi trường.
· Kiểm soát công tác an toàn lao động, PCCC, môi trường và sức khỏe nghề nghiệp.
· Chỉ đạo công tác bảo trì, bảo dưỡng hệ thống máy móc thiết bị.
3. Quản lý hoạt động Kinh doanh
· Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh vật tư và dịch vụ môi trường.
· Theo dõi doanh số, lợi nhuận, công nợ và hiệu quả từng mảng kinh doanh.
· Phát triển khách hàng, thị trường và đối tác chiến lược.
· Đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng thị trường.
4. Quản trị Tài chính - Kế toán
· Phối hợp xây dựng kế hoạch tài chính năm.
· Kiểm soát doanh thu, chi phí, lợi nhuận và dòng tiền.
· Giám sát việc thực hiện ngân sách của các đơn vị trực thuộc.
· Đề xuất các giải pháp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
5. Quản trị hiệu suất
· Thiết lập hệ thống KPIs cho các phòng ban.
· Đánh giá hiệu quả hoạt động định kỳ.
· Thúc đẩy cải tiến liên tục nhằm nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.
6. Phát triển tổ chức
· Xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa.
· Đào tạo và phát triển năng lực cho đội ngũ quản lý cấp trung.
· Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp, trách nhiệm và hướng đến hiệu quả.
* Quyền hạn
· Điều hành các hoạt động vận hành theo phạm vi được phân quyền.
· Phê duyệt các kế hoạch vận hành, sản xuất và kinh doanh theo quy định.
· Điều phối nguồn lực giữa các ban.
· Đề xuất tuyển dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật đối với nhân sự quản lý thuộc phạm vi phụ trách.