Giám Sát Kế Toán Quản Trị (MA Supervisor)

1. Lập và kiểm soát giá mua đầu vào
- Cùng với MPO lập ngân sách giá mua nguyên vật liệu đầu vào hàng năm
- Kiểm tra và xác nhận giá mua nguyên vật liệu chính đầu vào (giá heo hơi, gà lông, chi phí vận chuyển, hao hụt vận chuyển, giảm trừ giá mua liên quan đến lỗi chất lượng đầu vào,....) Duyệt đề nghị thanh toán tương ứng
- Kiểm soát giá mua nguyên vật liệu bao bì và các nguyên vật liệu phụ khác. Duyệt đề nghị thanh toán tương ứng
- Tham gia kiểm tra và xác nhận các điều khoản về giá và số lượng trên các hợp đồng mua hàng có giá trị trọng yếu từ các nhà cung cấp chiến lược
2. Kiểm soát ban hành BOM
- Đánh giá tài chính và xác nhận BOM liên quan các đề xuất thay đổi/ tạo SKUs mới từ Sale/MKT trước khi trình BOD duyệt
- Kiểm tra và đánh giá hiệu quả thực hiện liên quan đến các đề xuất thay đổi/ tạo mới. Đề xuất việc dừng/ tiếp tục áp dụng (nếu có)
3. Kiểm soát PORKER VALUE/ CHICKEN VALUE
- Phân tích biến động của Porker value/ Chicken value & Porker utilization/ Chicken utilization hàng tháng. Đề xuất các giải pháp để cái thiện Porker value/ Chicken value (nếu có)
4. Kiểm soát Innovations
- Kiểm tra và xác nhận ĐKĐR, MTSP (giá bán dự kiến, GM mục tiêu, ngân sách chi phí nguyên vât liệu phát triển công thức của R&D) cho các dự án Innovations
- Xây dựng ngân sách về giá vốn hàng bán( nguyên vật liệu chính, bao bì, chi phí sản xuất, hỏng hủy...) trên PATC của các dự án innovations trước khi gửi qua MA commercial
5. Kiểm soát hàng SMOS
- Kiểm soát và lập tờ trình dự phòng và xử lý hàng SMOS hàng quý trình BOD duyệt
6. Phân tích
- Phân tích biến động giá vốn bán hàng hàng tháng giữa thực tế với MUF, AP. Đề xuất các giải pháp cải thiện
7. Reporting
- Lập các báo cáo quản trị hàng tháng theo yêu cầu của công ty
- Cung cấp các thông tin phục vụ đóng kỳ của kế toán (hoàn nhập, trích lập các chi phí liên quan đến SMOS, NRV)