Giám Sát Kinh Doanh

1. Xây dựng kế hoạch kinh doanh
- Xây dựng chiến lược kinh doanh theo từng giai đoạn.
- Lập kế hoạch doanh số, KPI cho khu vực phụ trách.
- Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh và đề xuất phương án tăng trưởng.
2. Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên
- Đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên.
- Xây dựng kế hoạch và tổ chức đào tạo kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm.
- Theo dõi, đánh giá hiệu quả đào tạo và phản hồi cải tiến.
3. Điều phối và hỗ trợ công việc nhân viên
- Phân công công việc, giám sát tiến độ và hiệu suất nhân viên.
- Hỗ trợ giải quyết xung đột, tạo động lực làm việc nhóm.
- Đề xuất cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu suất.
4. Phát triển và quản lý quan hệ khách hàng
- Tìm kiếm, đánh giá và phát triển đại lý, nhà phân phối mới.
- Xây dựng mối quan hệ bền vững, tạo niềm tin với khách hàng.
- Hỗ trợ khách hàng trong quá trình hợp tác, cung cấp thông tin cần thiết.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh với khách hàng đối tác.
5. Giám sát và tối ưu hoạt động kinh doanh
- Thiết lập mục tiêu doanh số và tiêu chí đo lường hiệu quả.
- Theo dõi hoạt động bán hàng hàng ngày, đảm bảo hoàn thành đúng kế hoạch.
- Đánh giá kết quả kinh doanh theo ngày/tuần/tháng, điều chỉnh khi cần.
- Phản hồi và hỗ trợ nhân viên kịp thời để nâng cao hiệu suất.