HRBP Manager (Trưởng Phòng Đối Tác Nhân Sự)

1. Họach định nhu cầu nhân sự (tỷ trọng: 30%)
Xây dựng kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực.
Phối hợp triển khai, thực hiện đánh giá cơ cấu tổ chức hàng năm.
Triển khai việc xây dựng, cập nhật, bản mô tả công việc.
Triển khai xây dựng KPIs cho các đơn vị.
Xây dựng định biên nhân sự hàng năm.
Phối hợp, xây dựng, triển khai lộ trình phát triển cho nhân viên.
Phát triển quan hệ đối tác nhân sự với các khối/ phòng ban, chi nhánh, cửa hàng.
2. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động (tỷ trọng: 30%)
Thực hiện báo cáo về phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Đề xuất các phương pháp và tiêu chí để đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Giám sát việc triển khai đánh giá nhân viên toàn công ty theo định kì quý/năm.
3. Kiểm soát hệ thống thông tin nhân sự (tỷ trọng: 30%)
Giám sát, duy trì và đảm bảo cập nhật chính xác hệ thống thông tin nhân sự toàn công ty thông qua phần mềm nhân sự và hồ sơ nhân viên (văn bản).
Giám sát việc thực hiện các thủ tục, quy trình nhân sự bao gồm thư mời nhận việc, hợp đồng lao động, bổ nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật, thôi việc.
Đề xuất các phương thức phát triển phần mềm nhân sự trở thành công cụ quản lý nguồn nhân lực.
Xây dựng, triển khai, đánh giá các quy trình hoạt động của phòng.
4. Quản lý, tổ chức huấn luyện, đào tạo và đánh giá KPI nhân viên (trọng số: 10%)
Tổ chức các buổi huấn luyện kỹ năng chuyên môn cho nhân viên.
Tổ chức các buổi thảo luận nhằm chia sẻ kinh nghiệm về chuyên môn cho nhân viên.
Lập kế hoạch nhân sự, phân công công việc phù hợp theo yêu cầu công việc
Kiểm soát, đốc thúc, động viên nhân viên hoàn thành tốt công việc theo đúng thời hạn.
Thực hiện đánh giá thành tích theo thang thành tích đã xây dựng cho từng vị trí bộ phận. Đề xuất khen thưởng hoặc các hình thức kỷ luật đối với các nhân sự trong bộ phận.
Báo cáo định kỳ hoặc đột xuất.