HRBP Manager

Đối tác Nhân sự (HR Business Partner)
Rà soát & Phát triển tổ chức (Organization Review & Development)
1.1 Hướng dẫn các quản lý trực tiếp trong việc quản lý hiệu suất hằng ngày (kèm cặp, định hướng nghề nghiệp, huấn luyện, v.v.).
1.2 Tư vấn cho Ban lãnh đạo về cơ cấu tổ chức và thiết kế công việc phù hợp với định hướng kinh doanh.
Lập ngân sách / Phân tích nhân sự (Manpower Budgeting/Analysis)
2.1 Xây dựng và kiểm soát ngân sách nhân sự cho toàn bộ đội ngũ (bao gồm PD&E và TA).
2.2 Phân tích dữ liệu nhân sự (số lượng nhân sự, tỷ lệ nghỉ việc, năng suất) để tư vấn cho Ban lãnh đạo.
Quản lý nhân tài (Talent Management)
3.1 Xác định nhân tài: lựa chọn và phát triển nhân sự chủ chốt để đảm bảo sẵn sàng cho các vị trí quan trọng.
3.2 Xây dựng và triển khai kế hoạch kế nhiệm.
Quản lý hiệu suất (Performance Management)
4.1 Triển khai chu kỳ đánh giá hiệu suất trên toàn công ty; đảm bảo tính công bằng và nhất quán.
Điều chuyển nhân sự (Employee Movement)
5.1 Điều chuyển.
5.2 Thăng chức.
5.3 Hạ chức.
5.4 Nghỉ việc.
Phát triển & Gắn kết nhân viên (Personnel Development & Engagement - PD&E)
6.1 Xây dựng và triển khai chiến lược đào tạo, phát triển năng lực trên toàn tổ chức.
6.2 Thiết kế khung năng lực và lộ trình nghề nghiệp cho các vị trí chủ chốt.
6.3 Xây dựng và triển khai các chương trình gắn kết nhân viên, đồng thời định hình văn hóa công ty.
6.4 Triển khai khảo sát mức độ gắn kết/mức độ hài lòng, phân tích kết quả và xây dựng kế hoạch hành động.
6.5 Phụ trách truyền thông nội bộ liên quan đến nhân sự và văn hóa công ty.
Thu hút nhân tài (Talent Acquisition - TA)
7.1 Xây dựng chiến lược và kế hoạch tuyển dụng hằng năm phù hợp với nhu cầu kinh doanh và ngân sách nhân sự.
7.2 Quản lý ngân sách, kênh và quy trình tuyển dụng để đảm bảo mục tiêu về tiến độ, chất lượng và chi phí.
7.3 Xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng.
7.4 Theo dõi và báo cáo các chỉ số tuyển dụng (thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, chất lượng tuyển dụng) và tối ưu hóa quy trình.
Quản lý đội ngũ (People Management)
8.1 Lãnh đạo, huấn luyện và phát triển các đội ngũ HRBP, PD&E và TA.
8.2 Phân bổ nguồn lực, giao việc và đánh giá hiệu suất của đội ngũ.
8.3 Đóng vai trò đầu mối kết nối giữa Ban lãnh đạo/các đơn vị kinh doanh và bộ phận Nhân sự.