HRBP Manager

PATI là công ty E-commerce DTC Global. Đội ngũ tinh gọn, hiệu suất cao, trụ sở tại TP.HCM. PATI đang tái cấu trúc và củng cố tổ chức để trở thành công ty AI Native: AI là hạ tầng vận hành, không phải công cụ, con người quản lý AI.
Văn hoá cốt lõi định hình cách làm việc của PATI:
Học tập suốt đời: tự học & học nhanh là một năng lực.
AI First. AI giúp bạn nhanh hơn, nhưng năng lực cốt lõi đầu tiên ở PATI vẫn là tư duy. AI khuếch đại năng lực, không thay bạn chịu trách nhiệm suy nghĩ.
Hiệu suất cao. Quyết định ở đây dựa trên kết quả và dữ liệu, không dựa trên cảm tính. Chúng tôi đánh giá bằng kết quả đo được, không bằng số giờ ngồi bàn.
PHẠM VI CÔNG VIỆC
Vị trí này không chỉ là hành chính nhân sự. Đây là đối tác chiến lược của BOD. Công ty lớn nhanh thì con người và hệ thống phải lớn kịp. Người giữ nhịp đó cùng CEO chính là bạn.
1. Talent Acquisition (70%): thu hút và chiêu mộ nhân tài
Không phải "lấp chỗ trống" cho đủ người, mà tìm đúng người có DNA hợp văn hoá để cùng PATI đi đường dài. Chất lượng hơn số lượng. Bạn tự đi tìm người giỏi chứ không chỉ ngồi chờ CV, và giữ trải nghiệm ứng viên đúng lời hứa, kể cả khi phải từ chối.
2. Total Rewards (đãi ngộ tổng thể)
Không chỉ dừng ở chấm công, tính lương, mà thiết kế cả bức tranh đãi ngộ, để mỗi nhân sự thấy rõ mình được ghi nhận vì điều gì và cần làm gì để thăng tiến, tăng lương. Phần nền vẫn phải chắc: lương, bảo hiểm, thuế, hợp đồng đúng luật, đúng hạn.
3. Organization Development (phát triển tổ chức)
Phát triển tổ chức bằng đào tạo và văn hoá. Không chỉ hô hào khẩu hiệu, mà biến LEARNING - AI FIRST - DISCIPLINE thành thói quen nhìn thấy được mỗi ngày, đo được bằng dữ liệu thay vì "cảm giác vui".
4. Operations (vận hành)
Tối ưu vận hành chứ không chỉ làm admin. Nhìn vào cách cả công ty đang làm việc, tìm chỗ nào còn làm tay, chỗ nào còn rườm rà, rồi thiết kế lại bằng quy trình và AI.