HRBP Supervisor

A. Quản lý Hiệu suất & Phát triển Tổ chức (40%)
Thiết lập và Đánh giá KPI: Phối hợp với Trưởng khối Kinh doanh để thiết kế, triển khai và theo dõi hệ thống KPI cho từng cấp bậc Sales (ví dụ: Sale Representative, Supervisor, Manager), đảm bảo các mục tiêu hiệu suất được liên kết chặt chẽ với chiến lược kinh doanh chung.
Tư vấn Hiệu suất: Cung cấp tư vấn và huấn luyện trực tiếp cho Quản lý Kinh doanh về cách quản lý nhân viên có hiệu suất thấp (Low Performers) và xây dựng kế hoạch phát triển cho nhân tài (High Potentials) trong khối Sales.
Sơ đồ Tổ chức (Organization Chart) & Định biên: Tham gia vào quá trình định biên nhân sự bán hàng theo khu vực/kênh phân phối (Trade Channel), đảm bảo cơ cấu tổ chức khối Sales linh hoạt, hiệu quả và phù hợp với tốc độ mở rộng thị trường
Xây dựng Chính sách: Đề xuất, tham gia xây dựng và triển khai các chính sách, quy trình, quy định nội bộ phù hợp với thực tiễn kinh doanh và tuân thủ luật lao động hiện hành
Tham gia xây dựng và triển khai các chính sách, quy trình nhân sự tại nhà máy
B. Tuyển dụng & Giữ chân Nhân tài (20%)
Hỗ trợ Tuyển dụng Chiến lược: Hợp tác với đội ngũ Tuyển dụng để xây dựng Chân dung Ứng viên Lý tưởng (ICP) cho các vị trí Sales quan trọng (đặc biệt là lực lượng thị trường). Tham gia phỏng vấn chuyên sâu để đánh giá sự phù hợp về tố chất bán hàng, sự chịu đựng áp lực và kiến thức thị trường FMCG.
Hỗ trợ tuyển dụng các vị trí khối Nhà máy (nhân viên, chuyên viên, giám sát, công nhân, vận hành máy).
Giảm thiểu Tỷ lệ nghỉ việc (Sales Turnover): Phân tích dữ liệu nghỉ việc (Turnover Data) của đội ngũ Sales, thực hiện Phỏng vấn Nghỉ việc (Exit Interviews) để xác định nguyên nhân cốt lõi (ví dụ: áp lực, chính sách hoa hồng, quản lý kém). Đề xuất và triển khai các chương trình giữ chân (Retention Programs) hiệu quả.
C. Chính sách phúc lợi & Quan hệ lao động (20%)
Chính sách Hoa hồng : Là đối tác chính trong việc thiết kế và điều chỉnh Chính sách Lương thưởng và Hoa hồng cho đội ngũ Sales, đảm bảo tính cạnh tranh, công bằng và có khả năng thúc đẩy mạnh mẽ kết quả kinh doanh.
Quan hệ lao : Giải quyết kịp thời các vấn đề lao động, kỷ luật, hoặc mâu thuẫn phát sinh trong môi trường làm việc Sales đặc thù (áp lực cao, di chuyển nhiều), đảm bảo tuân thủ Luật Lao động.
D. Đào tạo và phát triển (20%)
Phân tích, Xây dựng chương trình đào tạo thực chiến: Phối hợp với các Trưởng bộ phận xác định các lỗ hổng về kỹ năng, kỹ thuật của đội ngũ Sale, Nhân viên nhà máy để xây dựng các tài liệu đào tạo nâng cao kỹ năng cho Nhân viên .
Đào tạo hội nhập (Onboarding): Đảm bảo 100% nhân sự mới (từ khối văn phòng đến công nhân nhà máy Long An) được đào tạo bài bản về văn hóa công ty, quy định an toàn lao động và các chính sách nhân sự đặc thù.
Theo dõi và Đánh giá hiệu quả (ROI): Thiết lập các chỉ số đo lường sau đào tạo để đảm bảo việc nâng cao năng lực thực sự chuyển hóa thành kết quả doanh thu và cải thiện tỷ lệ đạt KPI của nhân viên.