Kế Toán Giá Thành

- Hàng ngày kiểm soát biến động giá nguyên vật liệu (NVL) đầu vào để tính và lập bảng báo giá nội bộ (nếu có)
- Hàng ngày, kiểm soát phiếu nhập - xuất nguyên liệu cũng như thành phẩm tại các đơn vị trực thuộc.
- Kiểm soát tiêu hao các loại NVL sản xuất, đảm bảo đúng định mức quy định. Kiểm tra, so sánh giá thành sản xuất thực tế với giá thành định mức để xác định sự chênh lệch, làm việc với bộ phận sản xuất của Nhà máy tìm nguyên nhân và đưa ra cảnh báo cho Ban lãnh đạo.
- Căn cứ chi phí cấu thành để tính giá thành kế hoạch, giá thành định mức và giá thực tế
- Hàng tháng, kiểm tra và tập hợp tất cả chi phí sản xuất: chi phí NVL, tiền lương, khấu hao TSCĐ, điện, nước, chi phí dịch vụ mua ngoài,... tính giá thành chi tiết cho từng sản phẩm.
- Phối hợp với phòng Cung ứng để khảo sát giá của NVL, các mặt hàng cần mua nhằm đưa ra kế hoạch điều chỉnh phù hợp, đảm bảo tối ưu hóa doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Lập báo cáo định kỳ/ đột xuất theo yêu cầu của cán bộ quản lý/Ban giám đốc về báo cáo chi phí sản xuất, báo cáo giá thành tổng hợp theo từng sản phẩm hoàn thành hoặc từng đơn hàng.
- Thực hiện những công việc khác do cán bộ quản lý/Ban giám đốc giao.