1. Lập, xây dựng kế hoạch ngân sách theo kỳ báo cáo tháng/quý/năm.
2. Phối hợp với các phòng ban, kế toán đơn vị lập Kế hoạch dòng tiền, hợp nhất kế hoạch.
3. Theo dõi kiểm soát thực hiên ngân sách, dòng tiền. Đưa ra các đề xuất khi thực tế chêch lệch so với Kế hoạch.
4. Phân tích chi phí theo dịch vụ, hàng hóa, phòng ban, bộ phận, đơn vị.
5. Xây dựng khung giá thành cho từng sản phẩm, dịch vụ (BOM)
6. Lên bảng tính giá thành và phân tích chỉ số đúng quy định.
7. Kiểm soát chi phí và đề xuất giải pháp tối ưu
8. Lập báo cáo Doanh thu hàng tuần gửi
Kế toán trưởng. Phân tích, biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo kỳ tháng/quý/ năm
9. Lập báo cáo quản trị hàng tháng: Phân tích đa chiều về doanh thu từ nguồn khách, khách hàng, tăng trưởng theo nguồn. Về chi phí theo các nguồn doanh thu đưa về.
10. Phân tích tài chính cho các quyết định: đầu tư, mở rộng kinh doanh, cắt giảm chi phí.
11. Xây dựng cơ chế, chính sách quản trị nội bộ về KPI, kiểm soát chi phí, đánh giá hiệu quả hoạt động theo từng đơn vị thành viên.
12. Lập báo cáo hợp nhất hàng tháng toàn Tập đoàn.
13. Báo cáo kinh doanh Công ty con hàng tuần, tháng, năm
14.
Kiểm soát nội bộ: xây dựng quy trình kiểm soát chi phí, kiểm tra tính hợp lý của số liệu, phối hợp kế toán đảm bảo số liệu chính xác
15. Tư vấn cho BLĐ ra quyết định về quản trị.
