Quản lý, kiểm soát toàn bộ công tác thiết kế, thi công, nghiệm thu và vận hành hệ thống MEP của dự án.
Đảm bảo hệ thống MEP đúng thiết kế - đúng tiêu chuẩn - đúng tiến độ - đúng ngân sách - an toàn - hiệu quả vận hành.
Bảo vệ quyền lợi và kiểm soát rủi ro kỹ thuật cho Chủ đầu tư.
Giai đoạn chuẩn bị đầu tư & thiết kế
- Tham gia xây dựng nhiệm vụ thiết kế, tiêu chuẩn kỹ thuật, yêu cầu vật tư thiết bị.
- Kiểm tra, rà soát hồ sơ thiết kế MEP do tư vấn lập:
- Tính hợp lý, đồng bộ giữa các bộ môn.
- Tuân thủ tiêu chuẩn, quy chuẩn (TCVN, IEC, NFPA, QCVN...).
- Tối ưu chi phí và vận hành.
+ Phối hợp với tư vấn thiết kế xử lý xung đột kỹ thuật giữa MEP và
kiến trúc/kết cấu.
+ Kiểm tra khối lượng, dự toán MEP.
+ Tham gia lựa chọn nhà thầu MEP (đánh giá hồ sơ kỹ thuật).
2. Giai đoạn thi công
a)
Quản lý kỹ thuật- Kiểm soát biện pháp thi công MEP của nhà thầu.
- Kiểm tra vật tư, thiết bị đầu vào (CO, CQ, catalogue).
-
Giám sát thi công:
+ Kiểm tra chất lượng lắp đặt.
+ Kiểm tra an toàn lao động.
+ Kiểm tra tiến độ thực hiện.
b) Quản lý tiến độ
- Theo dõi tiến độ MEP so với tổng tiến độ dự án.
- Đôn đốc xử lý chậm trễ.
- Phối hợp điều phối MEP với các bộ môn khác.
c) Quản lý chi phí
- Kiểm tra khối lượng thanh toán.
- Kiểm soát phát sinh, thay đổi thiết kế.
- Đánh giá tác động kỹ thuật & tài chính trước khi trình phê duyệt.
3. Công tác nghiệm thu - bàn giao
- Tham gia nghiệm thu: vật liệu đầu vào, nghiệm thu công việc.
4. Giai đoạn vận hành
Phối hợp vận hành, tiếp nhận hệ thống
Kiểm tra vận hành, bảo trì
Xử lý các lõi kỹ thuật trong thời gian bảo hành: nghiệm thu hệ thống, giám sát chạy thử.
