LEADER SẢN XUẤT TIẾNG TRUNG

1. Quản lý và điều hành sản xuất
- Quản lý, điều phối hoạt động sản xuất của bộ phận TAG và CARE theo phạm vi được phân công.
- Bố trí nhân lực, máy móc và tổ chức sản xuất hợp lý, đảm bảo hoàn thành mục tiêu về sản lượng, chất lượng và tiến độ giao hàng.
2. Quản lý kế hoạch và tiến độ sản xuất
- Tiếp nhận và triển khai kế hoạch sản xuất hằng ngày, hằng tuần.
- Theo dõi kết quả thực tế so với kế hoạch, phân tích nguyên nhân chênh lệch và đưa ra biện pháp khắc phục.
- Chủ động xử lý và báo cáo các nguy cơ chậm tiến độ, chậm giao hàng.
3. Quản lý năng suất và chi phí sản xuất
- Theo dõi sản lượng, giờ công lao động, năng suất theo từng công đoạn và tỷ lệ hao hụt.
- Phân tích nguyên nhân năng suất thấp, đề xuất và thực hiện các biện pháp cải tiến.
- Tối ưu hóa nhân lực, giảm giờ công, giảm chi phí và nâng cao hiệu quả sản xuất.
4. Quản lý chất lượng sản phẩm
- Giám sát chất lượng tại các công đoạn sản xuất TAG và CARE, đảm bảo tuân thủ tiêu chuẩn và quy trình.
- Phối hợp với QA phân tích nguyên nhân lỗi, triển khai biện pháp khắc phục và phòng ngừa tái diễn.
- Thực hiện các hoạt động giảm tỷ lệ hàng lỗi (NG) và khiếu nại khách hàng.
5. Quản lý nguyên vật liệu và thiết bị
- Kiểm tra tình trạng nguyên vật liệu, đảm bảo đáp ứng kế hoạch sản xuất.
- Phối hợp với Kho, Mua hàng và các bộ phận liên quan xử lý tình trạng thiếu nguyên vật liệu.
- Theo dõi tình trạng hoạt động của máy móc, phối hợp bảo trì nhằm giảm thời gian dừng máy và hao hụt vật tư.
6. Quản lý và đào tạo nhân sự
- Phân công công việc, quản lý nhân sự và giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các Leader/Tổ trưởng và công nhân.
- Đào tạo, hướng dẫn, đánh giá kỹ năng và nâng cao năng lực nhân viên.
- Bố trí nhân lực phù hợp với kế hoạch sản xuất, đảm bảo kỷ luật lao động và hiệu quả làm việc.
7. Cải tiến hoạt động sản xuất
- Triển khai các hoạt động 6S, Kaizen và cải tiến quy trình sản xuất.
- Đề xuất và thực hiện các giải pháp giảm thao tác thừa, giảm lỗi, tiết kiệm nguyên vật liệu và nâng cao năng suất.
- Đánh giá hiệu quả cải tiến dựa trên số liệu trước và sau khi thực hiện.
8. Xử lý sự cố và các vấn đề phát sinh
- Chủ động xử lý các bất thường như thiếu nguyên vật liệu, máy móc hỏng, lỗi chất lượng, thiếu nhân lực và chậm tiến độ.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan để phân tích nguyên nhân, xây dựng và triển khai biện pháp khắc phục.
- Theo dõi kết quả xử lý, thực hiện phòng ngừa tái diễn và báo cáo kịp thời cho cấp trên.
9. Báo cáo và phối hợp giữa các bộ phận
- Tổng hợp, phân tích dữ liệu và lập báo cáo kết quả sản xuất hằng ngày, hằng tuần, hằng tháng.
- Phối hợp với Kế hoạch, Kho, QA, Mua hàng, CS và các bộ phận liên quan để đảm bảo hoạt động sản xuất thông suốt.
- Trao đổi, báo cáo công việc với quản lý người Trung Quốc và hỗ trợ xử lý các yêu cầu từ công ty mẹ, khách hàng theo phân công.
10. Tuân thủ quy định và an toàn lao động
- Giám sát việc tuân thủ quy trình sản xuất, tiêu chuẩn chất lượng, nội quy công ty và quy định an toàn lao động.
- Duy trì 5S, đảm bảo môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ và có tổ chức.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của cấp trên.